所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中高层管理人员、HR从业人员

课程收益:

掌握全面的薪酬理论和实际操作，了解薪酬发展最新趋势，能独立设计薪酬体系，并对薪酬进行有效管理。

课程大纲:

整体薪酬设计与管理
一、 薪酬管理的乱象
1、 薪酬＝心愁
2、 薪酬管理中的伪命题
3、 中小企业薪酬管理的误区
二、 薪酬的基本概念
1、 什么是薪酬
2、 整体薪酬包含哪些内容
3、 什么是薪酬管理
4、 薪酬管理的基本模型
5、 薪酬设计中的基本原则与视角
三、 薪酬基本类型
1、 固定工资
固定工资的特点与作用
固定工资的常见种类
各种固定工资的利弊
固定工资的组合
2、 浮动工资
浮动工资的特点与作用
浮动工资的常见种类
各种浮动工资的利弊
浮动工资的组合
3、 福利与津贴
福利的特点与作用
各种福利选择
福利发展的趋势
4、 加班工资
该不该发加班工资
控制加班工资的有效方法
5、 中长期激励
中长期激励给予的对象
中长期激励类型与特点
设计中长期激励的要点
非上市公司设计长期激励的难点与解决方法
6、 组合的薪酬
各种单一薪酬形式的弊端
职能工资与薪酬的3P模型
以职能工资为核心的组合薪酬
各种岗位人员的薪酬组合特点
四、 职能工资设计的基础：岗位价值评估
1、岗位价值评估的目的
2、岗位价值评估各种方法及特点
3、岗位价值评估方法的筛选
4、评分法的定义、操作步骤、流程模型
5、确保评分法成功的关键
评分要素选择与权重确定
评估小组成员确定
锚定岗位选择
岗位评估的七大原则
岗位评估实际操作时的要点
7、 常用的评分法体系介绍
统一要素与独立要素之争
海氏系统法、美世IPE、翰伟特点因素法、华信惠悦GGS
国内著名咨询公司的评估系统
各种评估系统的优缺点
怎么进行正确的评估系统选择
8、岗位价值评估的结果：公司职级系列
五、宽幅制薪酬设计
1、薪酬的两个维度：级（纵向）和档（横向）
2、岗位评估确定薪酬的等级（纵向维度）
3、对员工评估确定薪酬的档别（横向维度）
4、怎样确定有效的级差（级与级的差距）
5、怎样确定有效的宽度（档与档的差距）
　　无极档有没有意义
8、怎么确定相邻等级之间的重叠
9、什么是宽幅制
10、受欢迎的宽幅制：宽幅制的优点
11、常见的红圈与绿圈工资
12、怎么处理红圈与绿圈工资
六、薪酬结构：浮动的比例
1、决定浮动工资占比的两个关键因素
职位弹性
职位影响
2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素
3、具体岗位浮动工资占比的指导方向
七、特殊岗位薪酬设计方法
1、一线生产员工计件、计时工资设计
2、销售业务人员的薪资设计
3、研发（项目）人员的薪酬设计
4、高管的年薪设计
5、临时人员薪酬设计
八、薪酬总额规划
1、前期准备工作
2、内部调研分析
公司薪酬的系统性分析
现有薪酬状况调研
薪酬比重分析
现有薪酬结构分析
3、外部调研分析
市场薪资调查
本地人才供需状况
调查薪资的渠道和方法
4、薪酬总体战略选择
分位的概念
领先型
追随型
滞后型
九、薪酬调整
1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则
2、薪酬调整的类型
整体调整两种类型
个别调整三种类型
薪酬异动的权责
3、薪酬调整的步骤
十、薪酬管理中的常见问题
1、薪酬和绩效挂钩
2、薪酬保密的利弊
3、不同阶段薪酬的特征
4、薪酬中的各种平衡
5、薪酬政策的统一性
6、薪酬沟通的重要性
7、薪酬发放的要点：审核、时间等
十一、薪酬管理的最新趋势
十二、总结
1、薪酬整体设计步骤、模型
2、薪酬体系变革时注意要点
3、好的薪酬体系的特点

培训师介绍：

  曾在多家集团公司担任高级管理职务，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。