所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1、打造一支狼性执行团队，令行禁止、不达目的不罢休；
2、提升员工和团队的目标意识和结果意识，在公司内形成对结果负责的文化；
3、促使战略和目标达成率提升50%。

培训颁发证书:

《高效执行之星》

课程大纲:

【课程大纲】
开篇：研讨——通过学习得到什么
案例分析：改变的力量
体验式项目一：跟踪学员在项目过程中的表现，引导学员自我总结与分享。
第一讲：执行力常见问题剖析
1、战略、执行、执行力
2、执行力的重要性
1）来之能战、战之能胜
2）狼性执行
a目标明确；
b团队作战；
c方法得当；
d不达目的不罢休。
3、执行力问题
1）自私（案例：风险投资）
2）自以为是
3）自我设限
体验式项目二：跟踪学员在项目过程中的表现，引导学员自我总结与分享。
第二讲：执行意识
1、服从意识（案例：可怕的日本人）
2、责任意识（案例：错误翻译）
3、客户意识（案例：打劫）
4、结果意识
体验式项目三：冲击学员内心，让学员更深刻的认知。
第三讲：执行能力
1、执行能力建设：U-P-C-D四阶段法则
2、卓越执行管理工具运用（目标分解法、关键行动法、即时激励与绩效运用、岗位梳理与权责对等）
体验式项目四：在项目中对企业问题进行复盘，找出企业发展问题和约束点，实现课程从理论到实践的二次转化。
第四讲：执行体系建设
1、战略一体化（现场研讨，流程梳理与制度建设）
2、执行文化建设（顾问式辅导，制定落地方案）
3、责任体系与检查机制
1）月度计划
2）质询会
4、塑造执行型人才
1）西点执行训练
2）狼性闯关
【提醒事项】
导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利。

培训师介绍：

  彭阳导师是《九段管理力》、《企业核聚变实战系统》创始人、重庆聚合汇首席管理顾问、国内打造学习型企业培训系统第一人、上海交大、中南大学总裁班特聘导师。曾长期担任中国百强企业大学校长、培训总监、总裁助理等职务，带领团队筹备、建设并运营企业大学，实施人才战略并建立学习型组织，帮助企业完成了从粗放单一的“上游原材料生产企业” 向附加值高的“下游产品生产企业”和“多元化企业”的战略转型，使企业规模和竞争力极大提升，并使企业成功进入中国“制造业百强”和“中国企业500强”，是目前咨询培训行业中难得的兼具丰富的实战和理论管理经验的专家。

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