所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

EMBA/MBA/EDP学员、企业家、中高层管理人员、企业员工

课程收益:

☆ 结合案例和游戏，剖析执行力的本质、执行力三个条件与执行力三大核心流程
☆ 揭示执行不力的根本原因，操练个人执行力的三板斧
☆ 现场设计执行力保障系统，锚定三个基石，演练强化团队执行力的三大对策
☆ 训练六种快速提升执行力的技巧
☆ 透视领导力与执行力，为银行效益提升夯实基础、提供动力

课程大纲:

一、高效执行力导入
1、我们为什么训练执行力
2、我们怎样训练执行力
- 高效执行力模型
3、执行力彩蛋
二、剖析执行力
1、执行力常识与执行力的本质
2、为什么执行力差
3、执行力的三个条件
- 管理模式
- 管理制度
- 好的带头人
4、执行力三大核心流程
- 人事流程
- 战略流程
- 运营流程
三、拥有个人执行力三板斧
1、个人执行力A：自我管理
2、个人执行力B：打包交付
3、个人执行力C：请示重点
4、个人执行力的最高境界
5、如何快速验证个人执行力
四、强化团队执行力
1、执行力保障系统设计3个基石
- 协调集势
- 反馈调研
- 责任绩效
2、调研反馈：他们到底要什么
3、强化集团执行力3大对策
- 用人
- SOP
- 企业文化
4、监控
五、6种执行力提升技巧训练
1、做好思想工作
2、表率
3、培训
4、参与约束与激励相容
5、分离基因
6、一切力量的源泉
7、技巧训练验收标准：敬业细节
六、领导力与执行力
1、所谓权力，以及自由
2、领导系统模式
3、如何建立共识
4、五种权力
5、跨越转折点
要点回顾
问题答疑

培训师介绍：

  26年营销经验，涉猎整合营销、专业市场调研、管理咨询和培训
责华南理工大学EMBA项目、MBA项目
IPMP国际项目管理认证和培训中心负责人
广东都市型产业基地总顾问
主持12个产业规划与区域经济发展研究项目
指导126家企业咨询项目及10大产业集群发展研究项目