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课程大纲:

中国式人力资源管理
一 概述
1 企业与企业家
2 三痛三忙
3 人力资源发展路径
二 中国式
1 人性分析
2 行为分析
3 思维分析
三 人才掠夺
1 招募基本流程
2 招募中的品牌运作
3 人才测评
4 心理学在招聘中的应用
5 中国式在招聘中的应用
四 给员工一张长期饭票
1 培训价值
2 培训流程
3 培训实施
4 培训评估
5 人力资源开发
6 中国式在培训中的应用
五 当一天和尚撞一天钟
1 绩效管理到底是什么
2 绩效管理95%不成功的原因
3 绩效概念强化
4 绩效流程
5 绩效常用工具选择
6 绩效反馈
7 中国式在绩效中的应用
六 铁打的营盘流水的兵
1 员工关系是什么
2 如何做中国式的员工关系
3 沟通与沟--通
4 EAP计划

培训师介绍：

  心理学硕士，MBA
英国剑桥高级人力资源管理师
注册人力资源管理师
国家人才测评师
心理咨询师
人力资源管理杂志理事
2007—2012中国杰出人力资源经理奖
工作经历
曾任中国500强企业人力资源总监，加拿大某外企公司人力资源经理及多家知名企业管理咨询顾问
马跃老师一直专注于人力资本与心本管理、EAP研究，人力资源从业经历十二年，提出人力资源管理服务化、企业性格等多项创新理论。
马跃老师组织参与多家咨询项目，担任多家企业管理顾问。
授课风格
马老师的授课注重理论与实践的结合，可操作性非常的强。他的培训风格轻松、幽默，注重学员感受，启发学员的思考，针对学员的问题，不但运用理论的模型加以分析和讨论，同时，结合许多实际的案例来加以分析，给到学员更多的不仅仅是经验的分享，更多的是对问题分析和判断以及解决问题的思路，使学员能够在轻松的学习氛围中获得更多的启迪，拓展了今后的工作思路，增强了自身的工作自信性。