课程名称： 《管理者执行力提升》

主讲：  李良德老师  6-12课时

课程对象：中层、基层管理者

课程收益：

因此，本次培训将致力于帮助中基层管理者：

1.        掌握如何有效地接受领导的任务；

2.        掌握完成任务的基本思考方法；

3.        掌握任务指派的要点与任务落实中的管控要点；

4.        掌握任务完成之后的持续提升之道

授课方式：分组式，分5-6组，每组7-8人，包括课堂讲授、案例研讨、角色扮演、互动研讨等。

课程大纲/要点：

开场准备（1h）

开胃菜1：管理者的影响力从哪里来

开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代权威

团队建设

一、接受任务的要点（2h）

二、接受任务之后的思考（2.5h）

三、任务指派的要点（2.5h）

四、过程中的督导与反馈（2.5h）

五、任务完成之后（2.5h）

六、课程总结（1h）

授课老师：

李良德老师  管理沟通专家

专家介绍：

10年世界500强企业销售/管理/培训经验

9年年企业内部培训师经历

5年职业讲师

浙江大学管理学院硕士

浙江省培训联合会理事

地心引力讲师工作室合伙人

上海沃盟讲师机构签约讲师

实战经验：

1997年7月到1999年7月，李老师任职于江苏常能集团，担任研发工程师。

02硕士毕业后进入浙江电信工作，从行政到销售到管理到培训师，李老师在多个岗位都做出了出色的业绩。其中2005年，被评为“年度优秀客户经理”。

2003年3月，成为中国电信浙江公司初级内聘培训师。2005年7月，成为中国电信浙江公司中级内聘培训师。2008年，成为中国电信集团公司D阶课程认证讲师和中国电信集团级内训师。

2006到2008年，完成近20家营业厅门店的标杆建设工作。

2008年，李老师获得了高校教师资格（管理学）

2010年4月，李老师荣获“集团最佳网络培训师。”称号。

至2015年底，李老师累计完成培训超过1000天（培训量超过40000人.日），完成各种培训咨询项目超过30个。

核心课程：

1.      《中层管理综合管理技能提升MTP》：累计为各类企业完成培训天数超过400天，仅在2011年就为中通服浙江公司进行了15期的轮训

2.      《基层管理者综合管理技能提升》：累计为各类企业完成培训天数超过200天，如2012年江苏电信6期，2013年广东电信10期等

3.      《大客户经理关键时刻MOT/高效沟通模式》：来自IBM的经典课程，2012到2013年仅在安徽联通就完成了近30期，50余天的授课量。

4.      《看电影学沟通/管理系列》新颖的授课方式，深受学员欢迎，2012起每年近50期课程。

课程特色：

1.        案例教学——大量来自管理一线的典型案例，让学员在案例分析、角色扮演中感悟；

2.        视频教学——除了《看电影学沟通》和《看电影学管理》这两门课程外，在其他教学过程中也会引入经典电影/电视剧片段，让学员在剧情的实际冲突中体会。其中关键时刻MOT课程，全过程就是一个连续剧。

3.        多种教学方式——讲授、游戏、角色扮演等多种教学方式灵活运用，学员的普遍反映是“听李老师上课，时间过的好快！”同时，善于调节课堂气氛，让学员在轻松愉悦中学习，学员不累；

4、落地工具——注重行为落地，许多课程为学员提供“学了就懂，懂了就会，会了就能用，用了就有效“的实用工具。例如管理课程提供3-4个常用的工具，如《管理者日志》、《问题发现与解决表》等、关键时刻课程提供一套思维导图，拿回去就能产生价值。

服务客户：

制造业：浙江海康威视、中化石油（南通）、浙江信达消防器材、浙江建华集团、正泰太阳能、黑龙江农垦通信设备、杭州迪联科技、浙江天成项目管理、沸蓝监理、宁波沃邦、杭州迪佛等

服务业：杭州萧山机场、国航浙江公司、邮储银行杭州分行、浙江邮政、中信银行