希望在执行上有所突破的管理层，需要调整心态的中基层干部，以及需要加强凝聚力的决策层。

打造高效执行团队
课程背景：
随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：
1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。
2、老板有方向，但员工没想法。
3、有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。
4、工资越来越高，效益却越来越低。
5、好话不多，抱怨不少。
6、自以为是，不配合，没有大局观……
我们都想改变这样的现状，那么这次课程带给你的是


课程收获：
1、让员工懂得责任、尊重和感恩。
2、懂得如何去凝聚团队。
3、明了管理的基础框架和基本理论。
4、懂得相互配合和建立荣誉感。
5、通过活动明白团队与个人的关系，明白权利的背后是担当。
6、让管理层懂得什么是承诺，承诺背后的意义。


授课时间：2天，6小时/天
授课对象：希望在执行上有所突破的管理层，需要调整心态的中基层干部，以及需要加强凝聚力的决策层。
授课方式：分团PK方式，启发式互动教学。通过演讲、视频及视频，案例分析，现场演练，实践讨论角色扮演等。


课程大纲：
第一讲：执行环境和危机心态
一、什么样的环境下人的执行力会变得更好
二、危机心态成就执行力
三、分团队选团长
四、团长承诺
五、比赛规则建立


第二讲：相信的力量
一、一次相信胜过一万次的怀疑
二、相信，可以改变人生，可以改变命运
三、相信，让今天更有价值
四、相信，你才能成为命运的掌控者


第三讲：成长改变与100%责任心态
一、为什么人与人之间会不同
二、时间模式与思维模式的改变
三、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式
四、只有承担起100%责任我们才能够改变现状
五、100%责任思维的入口是：我错了！
六、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了
七、我是一切的根源，我可以改变一切


第四讲：执行心态的四个阶梯
一、不要抱怨
二、没有借口
三、坚守承诺
四、心怀感恩


第五讲：结果导向
一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值
二、为什么不做结果 (现象分析)
1、认识问题(不知道什么是真正的结果)
2、能力问题(做不出结果)
3、态度问题(不愿意做结果)
三、结果的三大假象
1、态度≠结果
2、职责≠结果
3、任务≠结果
四、定义结果的三大要素
1、有时间
2、有价值
3、可考核
五、结果改变命运


第六讲：高效沟通
一、沟通模型分析
二、沟通的三大障碍
三、误解的产生
四、沟通的四个层级
五、14倍定律
六、微表情识别情绪
七、职场沟通三项必备装备
1、听懂意思
2、问对问题
3、说到点上
八、赢得合作的沟通技巧


第七讲：执行的框架
一、管理与领导的区别
二、管理的最终目标是为了不管理
三、目标定义错误会产生的问题分析
四、管理在工作与生活中的运用
五、为实现不管理的目标的三个步骤
1、没有管理的时候，我们要建立基本的原则
2、开始管理的时候，我们要把复杂的做简单
3、制度、流程背后的强迫本质
4、把常规的做成文化，最终实现不管理的目标


第八讲：领袖风采(一边做活动，一边做讲解)
一、责任背后的意义
二、个人与团队的关系
三、感恩身边的每一个人
四、公司平台与个人的关系
五、感恩领导、老板

胡建华老师  组织与团队建设教练

PTT国际职业培训师

高级企业人力资源师

15年团队运营与管理经验

10多家大中型企业咨询顾问

中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行、中国邮政、太平洋保险、中山大学、重庆大学等知名企业院校特聘讲师

 

    胡建华老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究，并整理出一整套企业团队管理培训课程体系，为建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程。

    胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过18万人次，学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！

 

主讲课程：

《高层领导力》、《中层领导力》、《组织执行力》、《中层执行力》

《MTP中层管理能力提升》、《高绩效团队》、《高效激励与团队文化》

《高效沟通》、《跨部门沟通》、《情绪与压力管理》、《阳光心态与100%责任》

卓越员工成长体系：

《协作100%》、《动力100%》、《能力100%》、《效率100%》

课程特色：

通俗：如果说化腐朽为神奇是专家，那么胡老师的课程是化神奇为腐朽，将复杂的理论用搞笑幽默的生活化案例进行深层次的剖析，是一个不讲大道理的实践型讲师。

落地：对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质，学员的接受度和实用性很高，不仅仅是课程，更是成型的方式和方法。

体系化：讲师长期带领团队，有多次从基层到高层的实践经验，对整个企业内部的运营和管理，员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系，从整体的高度，覆盖各个层面，如庖丁解牛，游刃有余。

服务客户：

金融业：

中国银行广州分行、建设银行福建分行、华夏银行珠海分行、太平洋保险、大地保险、南京银行、汉口银行、重庆农村商业银行、如东农村商业银行、青海大通商业银行等……

大型集团：

中国电信、江淮汽车、贵州烟草系统、南方电网、中国邮政、美的集团、港铁集团、合力叉车、奥克斯集团、徐工集团、广州番山集团、新疆天龙兄弟实业集团等……

工业制造：

东莞市博耐特精密模具、沧州市螺旋钢管集团、、江苏永发医用设备有限公司、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、济南热力公司、.广东长盈精密技术有限公司、浙江昊驰汽车部件有限公司、…

房地产建筑：

吉林盛邦房地产、新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、新城创宏房地产、苏州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团、淮安市建筑设计院、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、鹏城建筑集团、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团等…

食品、连锁业：

中山市美源化妆品公司、上海柒麟餐饮集团、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、三水日日升购物连锁集团等……

其它客户：

四川省烟草公司泸州公司、平顶山宝丰县红星学校、深圳市恒通达通信设备、山东科技学院、苏州市城市照明管理处、山西卓锋钛业、辽阳宏伟粮库、贵州特种车、江苏公路集团有限公司等…