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培训受众:

渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效经理/专员、薪酬经理/专员等。

课程大纲:

第一讲：薪酬的概念
薪酬=工资
薪酬包括了什么
第二讲：薪酬设计的目的和原则
公平性
竞争性
激励性
差异性
第三讲：薪酬设计应考虑的因素
付薪政策
文化
人才供应/需求
机构规模
工作性质
企业所处地区
机构类别
支付能力
员工的期望
激励的因素
第四讲：基于岗位的薪酬设计
岗位评估的主要方法
公司职级图示例
基于岗位的薪资结构设计程序
市场竞争力分析
基于岗位的薪资结构的框架
如何初建薪资结构
薪资结构的维系
第五讲：以KPI考核为基石的薪酬体系的设计
主要考虑的要点
确定部门绩效与企业绩效的关系
研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
研发部门人员的绩效型薪酬设计
生产部门人员的绩效型薪酬设计
销售部门人员的绩效型薪酬设计
管理部门人员的绩效型薪酬设计
第六讲：薪资的管理
需考虑的因素
薪资比率
员工的薪资在范围内
如何处理员工薪资在范围外---高于最高值
如何处理员工薪资在范围外---低于最低值
决定个人薪资的增长
薪酬设计应注意的问题
第七讲：薪酬调查的方法
信息交换
专业公司采购
市场调查
歪门邪道
第八讲：学员互动