中小企业老板，总经理，股东，高管层

课程背景：

互联网与传统产业两个世界的冲突、交融与切换，考验着当代企业家智慧与胆略；

顶层设计决定了企业长期战略与整体布局的走向，需要高管的新视野与系统思考；

“增量变存量”的市场生态挑战着现实的经营策略，价值创造将成为核心的发动机；

市场成果与供应链效率综合拷问着现实的运营体系，转型需要创新更需体系构建；

现代组织的培育需要持续更迭激励机制与股份结构，更需要企业家基因与文化滋养。

课程要点：

清晰顶层设计之道，源于客户价值创造与企业家基因，两个“上帝”的感召。

熟悉顶层设计之局，基于商业模式的价值与效率，两台“控制器”的驱动。

掌握顶层设计之术，源于统一市场的内部各专业化部门的高效一体化协同。

课程结构：

讲师专著：

1.权威性：《资深战略专家教你搞定企业转型》，中国经济出版社，2016年出版

2.实战性：《资深营销总监教你搞定工业品营销》，北京时代光华，2014年出版

3.系统性：《非常之道---德鲁克管理思想精髓》，人民邮电出版社，2015年出版

4.组织性：《升级你的营销组织》，中华工商联合出版社，2013年出版

课程大纲

第一讲：新时代的挑战

一、时代的浪潮： 产业沧海与市场桑田的变迁

二、困境的迷茫： 市场挑战与组织焦虑的交织

三、唤顶层设计： 浮躁与忐忑后，回归经营的本质

第二讲：准理性的探索

一、两难的境地：醉生梦死？还是出生入死？

二、分析新生态：洞察两个世界---- 外部市场与内部组织

三、突破寻出路：撬动两个上帝---- 无形之手与有形之手

第三讲：顶层设计之道

一、老板的使命：顶层设计的本源是“基因”，改变“基因”。

二、目标与方向：向左还是向右？ 大步还是小步？快还是慢？

三、模式的选择：侧重于客户需求、竞争格局？还是核心专长？

第四讲：顶层设计之局

一、转型的原则：市场价值创造，组织价值分配

二、布局的平衡：方向与方法，速度与成果，内部与外部

三、操作的要点：空间结构的切换，时间节奏的变换

第五讲：顶层设计之术

一、操盘手选拔：有德有智有勇

二、智慧型引导：沟通源于策略、时机与方式

三、有效的管控：有利有理，有节有度，有形有神

第六讲：重构一体协同

一、市场性驱动：战略引导策略组合与创新

二、研发性驱动：技术支撑持续盈利性增长

三、管理型驱动：组织结构保障一体化协同

第七讲：更迭激励机制

一、企业的命脉：价值创造与价值分配的良性闭环

二、营销的机制：基于成果导向的市场激励机制与体系

三、运营的机制：基于效率导向的供应链激励机制与体系

第八讲：创新企业文化

一、文化的诠释：效率与精益，协同与创新

二、顶层的密码：时代与世界，效率与价值

三、时代的演进：战略、辩证与创新三种思维的实践

课程时间：2天（12个学时）

授课对象：中小企业老板，总经理，股东，高管层

授课方式：理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等

部分客户评价

1.青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔：

《转型的顶层设计》课程实在太精彩了！吴老师十多年的大型企业高管阅历与资历，决定了其演绎的高度与深度，对市场与组织都有感觉的资深讲师，确是太稀缺了，很难得。

2.邦彦技术股份有限公司总裁祝国胜：

《升级的顶层设计》课程视野宽广，高屋建瓴，对企业的运营与发展启发性强，吴老师的咨询背景决定了其对行业、企业与经营的解读有体系感，惟妙惟肖，结构清晰，观点犀利，幽默风趣，让我们的高管团队很快就明确了方向，统一了思想，清晰了步骤，水平的确是高。

3.深圳汇川技术有限公司营销总监张卫江：

我们公司发展很快，高管层始终处于透支状态，吴老师的哲学背景与哲理性诠释，让我们对当前棘手的经营升级与管理转型，有了更深刻与清晰的思考，深入浅出，很受用。

吴越舟老师 经营战略实战专家

德鲁克学院浙江教学中心首席导师

清华大学、北大、山东财经大学等多所院校的

工商管理硕士生导师，客座教授

曾任：广东邮电设备一厂市场部经理

曾任：广东天乐通信设备有限公司营销总监

曾任：震德塑料机械有限公司（香港上市）营销、战略总监

现任：多家上市公司，集团战略顾问

1991年毕业于上海华东师范大学哲学硕士

《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问

25年企业实战经营经验,培养过经营管理干部超过3万人。

实战经验：

吴越舟老师有着25年大型企业实战战略营销管理经验，曾任广东邮电设备一厂营销经理一职，担任广东天乐通信设备有限公司市场总监时，负责企业市调、营销策划与销售管理、新品推广等系统工作，3年的时间带领团队从0.5亿元增至2亿元的销售佳绩，创造了公司的销售奇迹。在震德塑料机械有限公司担任高管的12年中，负责中国大陆的业务拓展与管理，业绩从1亿元增至12亿元，是一位身经百战的资深经营战略专家！

吴老师从一线销售人员到上市公司的高管，25年的实战企业经营经验，所带领的经营团队曾多次荣获集团公司团队的嘉奖，吴老师从一线经营到综合管理，从多年实战到现在的教经营与讲战略。一直致力于研究适用于中国企业的经营战略与模式创新，将自身的实战经验及学习总结他人的成功方法融汇成系统课程，为中国企业在互联网时代的战略升级鱼模式创新，传经送宝。创造过多年经营佳绩的吴老师所讲授的战略类与营销类的课程具有极强的实战性！是真正的实战派经营战略专家。

在近七年的咨询与培训过程中，岁月积淀与经验历练，使吴老师对中国各类企业的问题与实践，积累了丰富的多种行业咨询经验，无论是对德国工业4,0与中国制造2025战略，还是对中国企业转型与升级的顶层设计，经营战略升级与模式创新，互联网时代的制造业的战略升级、营销战略升级与模式创新、高绩效营销体系顶层设计等方面都有独到和深入见解，擅长各类企业的培训和项目咨询。他的咨询与培训都是“从实战到理论的回归于切换”，对于企业的高层决策者与管理者具有极高的启发性。

讲师专著：

1.《资深战略专家教你搞定企业转型》，中国经济出版社，2016年出版

2.《资深营销总监教你搞定工业品营销》，北京时代光华，2014年出版

3.《非常之道---德鲁克管理思想精髓》，人民邮电出版社，2015年出版

4.《升级你的营销组织》，中华工商联合出版社，2013年出版

【老师著作】：

授课风格：

1.课程生动： 以个人亲身经历的案例为主，生动化，使人联想丰富，思绪万千。

2.内容实战： 结合多年实战的上百个案例，通俗易懂，而且具有很强的启发性。

3.风格独特： 生动幽默、充满激情、言辞犀利，有效激发决策者思考高度与深度。

主讲课程：

1、《顶层设计与企业战略升级》

2、《顶层设计与商业模式创新》

3、《中国制造业2025升级与工业4,0》

4、《中国智能制造与运营模式升级》

5、《互联网时代的企业经营战略与管理创新》

6、《经营战略升级与组织体系创新》

7、《经营战略与德鲁克管理思想精粹》

服务过的部分企业：

北京大学EMBA、清大高培（清华大学）、上海交大MBA，浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所，中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、陕西汉德车桥、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、山武汉农商行（轮训5期）、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、沈阳奥维通信集团、中国北车集团济南同力公司、唐山北车轨道运营有限公司、中国南车集团青岛四方公司、龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团。河南电力、湖北长江电气有限公司、智翔铺道技术工程有限公司、河南华飞电子、温州光科电器有限公司、山大华天科技、泰安康平纳机械公司、宁波伊仕通科技、吉田拉链、深圳市金科威实业有限公司、青岛特锐德电气股份有限公司、山东道恩集团、太阳鸟游艇股份有限公司、青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司、焦作光源（7期）、远东电缆、浙江佑谦特种材料有限公司、山东力诺玻璃制品有限公司、南京华脉科技（5期）、上海康新医疗投资集团、牧野机床、宁波蓝野医疗器械有限公司、烟台冰轮集团、瑞祥集团有限公司、湖南威胜集团有限公司、义乌美能笔业、济南天辰、北京大津硅藻泥、山东齐鲁药业、中荣印刷、恒昌涂料等多家中大型企业。