课程背景

企业是以盈利为目的的营利性组织，以追求利润为结果导向。

营利在《现代汉语词典》中对它的解释是“谋求利润”，指的是通过经营赚取利润的整个过程。

盈利在《现代汉语词典》中等同于“赢利”，而“赢利”的第一义项是“企业单位的利润”，实际生活中“盈利”也可兼指一般的利润。

企业在追求利润的经营活动中，形成各种各样的组织价值观与团队风格，有好有坏，优劣不一，到底什么样的企业文化才是值得借鉴的？哪些具后遗症的企业文化是需要关注与提醒警惕的？

课程目标

自信与坚持是领导力的组成要素，在此基础上形成的领导魅力、发展起来的企业文化有利有弊。

通过分析与借鉴其他企业文化，保留自己好的文化、改善不好的文化，从而令企业更健康、团队更具凝聚力！

课程大纲

一、企业文化的形成：1、企业文化的模型；2、企业文化是不是老板文化？3、形式文化；4、BAT企业文化；5、XY理论；6、企业生命门槛；7、管理模式的转变

二、信仰对企业文化的影响：8、信仰和无信仰的对比；9、宗教同异；10、宗教信仰与宗族信仰；11、仪式的重要性

三、国学与企业文化：12、曾国藩的日课三省；13、国学文化；14、公司层面的工作宗旨/方针；15、惩处文化

四、企业文化活动：16、企业文化落地六操；17、企业文化团队活动；18、持续改善

课程案例

没有对的企业文化、也没有错的企业文化，只有好的企业文化，只有合适的企业文化。

员工的离职，特别是高管的离职，往往就是企业文化与管理理念所发生冲突！