企业领域： 1、企业决策层：公司董事长、总经理、执行级董事 2、企业高级管理层：营销总监、市场总监、生产总监、首席信息官（CIO）、法律顾问 3、企业专业岗位人员：法律顾问、律师、情报经理、研发工程师、人力资源经理、 知识产权专员、市场调研、市场策划、产品开发、采购等相关从业人员。 4、高价值VIP与其它涉密人士 政府机构：负责重大项目谈判、知识产权保护、保密、经济情报收集分析的官员。

一、课程特色

1、真实案例深入分析

本课程着眼于情报与保密的实战运用展开探讨，主要案例、策略方法来自讲师亲身参与、操作的项目工作经验（经过保密与竞业限制处理），引发学员共鸣，激发学员思考运用于本职工作。

2、针对企业人力资源领域的商业秘密保护，提出了基于HR全流程管理的商业秘密保护模

型，并给出系统性地解决之道。

3、集中讨论了企业所关心的各项核心工作中的商业秘密保护方法、要领——针对企业新产

品研发、原材料采购、生产、重大项目招投标、战略并购、企业重大谈判、市场部门如何保护自身商业秘密等各个方面给出了一整套实战性的方法体系。

4、新锐性：针对企业在标杆管理、互相参访中的保密事项以及企业高管商业旅行、微博、

微信等社交媒体的信息安全提出了实战性的解决策略与方法。在国内最早给出针对恶意情报活动的系统监测方法体系

5、创新性：本课程的进阶版《企业反情报实战精要》在国内最早提出了针对恶意情报活动

的监测分析方法体系，对于企业有效识别可能的情报威胁，具有重要的指导意义。

6、系统性：突出了对企业内部主要部门运作规律、最佳实践的探讨——针对如何有效开展

商业秘密保护工作、如何建立企业内部保密体系等提出了一整套行之有效的方法和操作性评估标准。

二、课程大纲

第一部分  商业秘密与国家秘密概论

一、什么是商业秘密？什么是国家秘密？

二、保密对于国家与企业的重要意义

三、国家秘密的主要范围与内容

四、市场活动中商业秘密的常见范围

第二部分 全球化背景的窃密与泄密

案例1（国内）

案例2（国内）

案例3（国外）

目前商业环境下的窃密手段与泄密特点分析

第三部分  中国企业的保密安全管理现状与问题

一、企业商业秘密保护的主要方式

二、国内企业商业秘密保护的现状与问题

第四部分  企业人力资源风险控制与商业秘密保护

一、人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险

二、基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型

三、基于人力资源的商业秘密保护策略

第五部分  针对企业高管与涉密人员的专项保护

一、数据文件及网络使用中常见的防泄密技巧

二、手机信息的安全防护技巧

三、在社交活动中（的商业秘密保护）

四、在参加学术交流中（的商业秘密保护）

五、在接受采访中（的商业秘密保护）

六、一个典型中国商人在商业旅行中可能遭遇的信息安全攻击

旅行中各种场所的计算机信息安全攻击（案例分析）

2 在机场

2 酒店房间

2 商务中心

2 酒店酒吧

风险分析：这一切是如何发生的？

第六部分  针对恶意情报收集的监测、分析与应对

1、恶意情报收集的常见手段

情报收集的典型案例

2、针对不同情报收集手段的监测方法

3、针对不同级别情报威胁的应对要领

4、何谓重大情报威胁

5、针对重大情报威胁的追查方法

6、反情报案件调查的组织与指挥

7、反情报案件调查的工作模式

第七部分  企业如何建立保密体系

一、企业保密体系建立的目标——360度全维保护

二、企业保密安全体系的组成

1、 涉密办公区的设计与保密管理

2、 常见涉密办公设备和移动存储介质的保密管理；

3、 人员来访的保密管理；

4、 涉密人员的管理与保密合同

5、 企业如何划分密级并开展针对性保护

6、 保密规章制度文本体系的内容

三、建立企业保密体系的PESEC评估方法

四、企业建立保密体系的工作流程

五、企业建立保密体系的常见困难

六、企业建立保密体系的几个阶段

七、专业安全顾问可以起到的作用

壹天总结

三、讲师简介

郑刚（Frank Zheng）

知名风险控制专家、商业情报专家，国务院国资委研究中心一带一路专家组成员，中信改革发展基金会研究员、凤凰国际智库高级研究员、清华大学、人民大学、北京大学总裁班客座教授，首都经贸大学、上海财经大学、华南理工大学MBA班客座教授 、“360度并购尽职调查”方法体系的创立人，东方锐眼（KRS）风险管理公司执行董事

专长:

• 市场信息调研与竞争情报

• 并购风险管理、并购尽职调查、海外风险管控

• 商业秘密保护

郑刚先生具有超过15年的调研、咨询、培训经验，曾在中国、新加坡等地工作，曾在美国、欧洲、东南亚、拉美、非洲访问交流。

郑刚先生系2007中国竞争情报年会、2008中国信息安全产业高峰论坛、2009年中国法律风险管理高峰论坛、2009中国竞争情报年会、2010中法竞争情报交流论坛、2011中国首届海外风险控制高峰论坛、WAD全球年会，2012中国零售业资产保护高峰论坛、2012中国竞争情报年会、竞争情报国际会议（2012）、2013南方电网竞争情报现场会、2013竞争情报北京论坛、2014商务部WTO对外经济合作年会、2014年中国竞争情报年会、2014年中国竞争情报年会、2015年中信丝路论坛特邀嘉宾、2015中巴走廊论坛（伊斯兰堡），2016年中国WTO走出去年会主讲嘉宾、2017年中国竞争情报年会主讲嘉宾。

曾经培训过的部分企业客户（包括但不限于）：

华为集团、三一重工集团、中船重工、美的集团、中广核集团、大亚湾核电站、华立集团、万向集团、伟创力（中国）、迈瑞医疗股份有限公司、中集集团、伊利乳业、深圳华侨城集团、云南省能源投资集团、北方微电子、中国航空工业集团公司、中国北车、中国南车、上海大众汽车、东风汽车、奇瑞汽车、长安汽车集团、上汽柳州通用五菱、山东冠鲁集团、隆基股份、宁德时代新能源股份、东方电子集团、中交上海航道局、云南投资控股集团、山东京博物流股份公司、招商银行等数十家中外顶尖企业集团。 

主要观点：

郑刚先生在国内最早提出“企业综合风险控制服务”的概念；

针对网络舆论攻击日益成为打击特定国家、企业与组织机构的工具，郑刚先生在2008年10月中国信息安全产业高峰论坛首次提出《网络舆论战——一种全新的非军事战争手段》，全面地阐述了网络舆论攻击这一以挖掘放大负面信息作为攻击工具，打击个人、企业及国家的新型攻击方式，详细分析了网络舆论攻防的机理、程序及使用资源，并对我国如何应对全球化条件下的网络舆论对抗提出了有针对性的思路与对策。

2010年5月11日，郑刚先生应法国工商联合会的邀请，在 “中法竞争情报高峰论坛”上作《通过竞争情报控制企业风险》主题演讲，整个演讲受到以法国工商联竞争情报分会主席Philippe CLERC 先生、法国竞争情报学界泰斗Dou Henri教授为首的欧洲竞争情报专家以及中方代表团各位专家的高度评价。

郑刚先生通过对并购风险管理的深入实践，提炼并提出了“基于产业链框架下的360度并购尽职调查”方法体系，并在国内较早提出发展中国民族商业安全产业，为中国企业海外扩张提供风险控制服务的观点。

在中国概念股频频被恶意做空的大背景下，郑刚先生在2013年中国竞争情报年会发表了《基于竞争情报的攻击性战略传播——新媒体背景下对公民个人、企业、国家的新型威胁》的主题演讲，在国内首次将战略传播与竞争情报分析框架系统结合，对影响中国当代商业、社会的若干热点问题提出了一种全新的分析视角。

擅长授课领域：

竞争情报调研与情报体系搭建、并购尽职调查与并购风险管理、企业风险管理与舞弊调查、商业秘密保护