所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业老板、总裁、总经理、副总经理等高层

课程大纲:

课程内容：
第一版块：领导透视--影响力与魅力从哪儿来
领导是一个影响的过程
扩大影响力的三个要素
什么是领导的6P特质
权力=你可能的影响力
领导者的绩效从哪儿来
企业领导者人格魅力的五大特征
领导者人生态度的“三重三轻”
人格魅力的性格特征表现的四个方面
第二版块：诊断之道---下属的成熟度如何
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
如何诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗
企业员工的三种类型
如何诊断领导风格
第三版块：统驭之道---选择你的领导风格
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
如何改进我们的领导风格
领导风格和角色如何转换
四种领导方式的共同特点
如何弹性运用四种领导风格
第四版块：教练之道---造就精英下属
教练是什么，教练的四大职能
为什么要教练下属
如何创造成长的环境
如何通过教练改变行为
什么是辅导六步骤
如何进行训练四步曲
第五版块：激励之道---提升下属的工作意愿
激励信号：员工们怎么啦
到底是什么在决定着我们的奇迹：海豚如何赢得喝彩
是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈
商鞅是亏了还是赚了
强调什么，就奖励什么
领导者不会激励是对员工的犯罪
第六版块：授权之道---该放手时就放手
如何始终让猴子在下属的肩上
如何让员工照顾好自己的猴子
如何让下属把猴子当自己的养
不要让猴子累死，猴子也需快乐