《课程设计与开发》项目实施计划书

第一阶段：《课程设计与开发》课程辅导阶段

Ø 课程目的：学员熟练掌握课程设计与开发的流程、内容与实操技能

Ø 授课形式：课堂讲授与学员演练

Ø 授课时间：2天（12H）

Ø 学员要求：参加过TTT课程训练，具备课堂呈现能力，掌握授课技巧

Ø 课程大纲

一、基于ADDIE的课程设计与 开发模型与流程

1、ADDIE课程设计与开发模型综述

2、培训课程开发流程

◇确定培训课程目的

◇进行培训需求分析

◇确定培训课程目标

◇进行课程整体设计

◇进行课程单元和组件设计

◇阶段性评价和修订

◇实施培训课程

◇课程整体评估

3、培训课程设计与开发的原则与方法

◇培训课程开发的原则

◇培训课程开发的基本方法

◇培训课程开发关键事项

二、企业内训师课程构思设计

1、培训需求分析概要

◇培训需求分析的步骤

◇培训需求分析的七种方法与工具

◇需求评量常见的五种途径

2、培训需求分析的内容

◇学员分析 ◇工具分析 ◇环境分析 ◇层次分析 ◇目标分析 ◇绩效分析

◇内容分析 ◇岗位分析 ◇工作任务分析（职务分析）◇费用分析

3、培训需求分析的“望、闻、问、切”

4、课程目标设计

◇课程目标特点  ◇课程目标描述  ◇课程目标运用   ◇课程目标判断工具

5、课程标题设计原则：以小见大

6、课程大纲设计

◇课程整体设计与单元设计

素质类课程构思

技能类课程构思

◇现场训练：设计课程大纲，小组讨论修改、讲师点评修改

三、内容配置与素材运用

1、巧妇难为无米之炊：培训素材案例的收集与整理

——随时、随地、随情、随景

2、积之愈深，言之愈佳：厚积薄发，让素材、言语丰富起来

◇从学习中获得谈资：阅读、网络、培训

◇从生活中获得谈资：经历、交流、时事、娱乐

◇从思考中获得谈资：经验教训

3、组织培训素材案例要做到“四性”

——案例的主题性、案例的可靠性、案例的典型性、案例的生动性

4、素材案例运用的原则：

◇素材主题化：同一案例的多主题演绎

◇主题素材化：同一主题的多案例论证

四、课程观点语言内容锤炼

1、培训语言四项训练之：形象性

增强语言形象性的表达手法——善用比喻、借代、象征

2、培训语言四项训练之：生动性：

表达生动的秘诀：描述细节和事实

3、培训语言四项训练之：激励性

增强语言激励性的表达手法——适时排比

4、培训语言四项训练之：哲理性

第一作用：以一当十，具有冲击力

第二作用：画龙点睛，更具说服力

 现场训练环节：为课程设计语感结

5、语言推敲训练：打磨语言，叫醒学员耳朵——如何同中讲出不同

◇学会提炼      ◇学会推敲

五、化简去繁——企业内训师课件制作

1、培训教材的编写原则

2、培训师手册编写技巧

3、学员教材编写的技巧

4、辅助材料准备的技巧

5、课程试讲评估与修订

六、企业内训师视听呈现设计

1、用PPT画面为演讲制造情境

PPT设计与制作技巧     PPT的四化建设

2、培训中的板书技巧

3、抛弃空洞说教，发挥视频和音频的威力

4、象乔布斯那样用道具和舞台增强演讲的感染力和说服力。

七、课程的评估与后期跟进

1、课程设计与开发完成后的自我评估

2、课程试讲的注意事项

3、课程效果的评估方法

柯氏四级评估法介绍

课程评估工具的设计

第二阶段：课程成果修正及完善阶段

一、时间要求：课程完成10日内

二、学员请在一周内将课程成果传至讲师审核（3H）

三、课程成果的现场辅导（3H）

四、项目交付成果

此部分需要产出的几项成果：

1、教学纲要

2、学员手册

3、讲师手册

4、授课PPT

5、课程素材包

6、课程评估方法

    其中教学纲要内容包括：培训需求调查与分析的方法；教学大纲（授课目的和目标、受训对象、授课方式、课程特点、授课时间安排以及课程大纲）、培训场地的要求与布置、培训所需物料准备、课程纪律要求等等。

讲师介绍：

王老师

★ 企业管理和金融学双硕士

★ 国家注册高级企业培训师

★ 国家高级人力资源管理师

★ 国家人力资源高级经济师

★ 国家认证二级心理咨询师

★ 美国（ACI) 注册国际高级职业培训师

   近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团（香港上市公司）、天山实业集团（香港上市公司）、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。

长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。

曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

擅长领域

★ 人力资源管理课程系列

★ 通用管理课程系列

★ TTT课程

培训特色

★ 实战派，课程实用性强，案例丰富；

★ 语言生动、激情、幽默，有感染力；

★ 课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收；

★ 互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。

客户见证

金融行业：中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、天津农行、天津农商行、湖南农商行、浙江农商行、中信银行、中国人寿保险（集团）公司、中国平安保险等。

医药客户:

河北石药集团、华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、中国药材集团、哈药集团、乐仁堂医药集团、华北制药

地产行业：

河北阳光大厦、中茂海悦酒店、顺凯达房地产全程策划有限公司、景 阳房地产开发有限公司 、路桥路丰房地产开发有限公司、耕耘房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、河北天山地产集团

大型国有企业：

中国移动、中国电信、中国人寿、中保财险、华夏人寿、平安保险、华能电力、大唐电力、国电电力、中电投、国家电网、南方电网、内蒙古超高压电力局、浙能集团、冀中能源、神华集团、中石油、三星电子、中国铝业集团、哈药集团、天津中建集团、远东控股集团、深圳华大基因、中国电子科技集团第54研究所、唐山三友集团、北京光耀能源等