所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

总经理、副总经理、总监级、经理级、主管级以上人员、各企业指定人员

课程收益:

1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；
2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；
3、分享跨部门沟通的要点；
4、减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；
5、树立共同的团队目标；
6、提升跨部门人员的沟通技能。

课程大纲:

统计结果呈现：跨部门沟通良好的企业沟通特点
第一讲 用“心”理解跨部门沟通
一、什么是跨部门沟通
二、为什么要学跨部门沟通
分享：跨部门意识的转变
1、每个部门都很辛苦
2、即要分工又要协作
3、公司越大越要多沟通
三、我们需要解决哪些问题
选择：跨部门沟通问题清单
第二讲 跨部门沟通与协作
第一节 技巧篇
1、常用跨部门沟通技巧库
现场选择：建立自己的技巧库
2、因人而异的沟通
互动演练：如何与较难沟通的人沟通
3、跨部门沟通意愿达成卡
实战案例：如何让最忙的A部门帮你
案例分析：老李为何气恼
讨论：这一案例的问题主要出在谁的身上 为什么 如何改进自己的沟通技巧 如果是你，你会怎样做
第二节 沟通篇
案例分析：其他部门的经理不买我的帐，怎么办
1、象总经理一样思考
2、倡导横向沟通“小”文化
3、提升内部沟通与服务意识
4、梳理模糊地带，消除沟通障碍
互动：跨部门的交叉地带要不要管 怎样去管
5、完善跨部门流程，顺畅横向沟通
问题：当跨部门流程不完善时，我样如何沟通
6、建立完善的责任体系，细化、标准化
问题：当责任体系不完善时，我样如何沟通
7、开好跨部门高效会议
互动：跨部门会议中的几种棘手问题如何处理
8、搭建跨部门沟通的桥梁
分享：要想做好跨部门沟通先要做部门内的沟通
9、完善沟通制度
展示：某公司沟通制度样版
10、建立完善的管理体系
11、针对问题点的培训
12、倡导正确的绩效导向
13、提升个人影响力
14、改善个人时间分布
15、解决清单中的所有问题
第三节 协作篇
1、协调、协调再协调
讲解：跨部门协调10步法
案例研讨：领导交待一项任务，需要5个以上部门的协作，同事不但不协作，反而从中作梗，我该怎么办
2、树立共同的目标
脑力风暴：什么原因导致部门间合作的失败
3、绑定共同的利益
展示：利益与关系矩阵
4、方法总比问题多
屡次沟通没有结果怎么办
遇到一些同事说一套做一套怎么办
大家都是平行部门，不配合怎么办
对其他部门工作不了解，甚至持否定态度怎么办
本位主义（袒护下属，保护部门利益）怎么办
互相推脱责任，只知道抱怨和投诉怎么办
各部门对同一问题有不同的看法怎么办
沟通没有理想的结果，但是事情又不能耽搁，怎么办
关系到几个部门，各部门就会踢皮球，扯皮，怎么办 ---
展示：跨部门沟通问题库
分享：10大行业跨部门沟通问题的解决方案
5、塑造阳光的心态
6、改变自己的沟通风格
7、规范跨部门管理者的行为
8、化解矛盾，实现共赢
9、由“术”至“道”
第四节 实战篇
1、综合案例：如何与生产部经理沟通
2、综合案例：大业公司跨部门问题在哪里
3、综合案例：与难沟通的人如何沟通
演练：跨部门沟通的3个假设（现有的方法都不行，怎么办 ）
第五节 借鉴篇
1、知名跨国企业跨部门沟通亮点
2、国企跨部门沟通亮点
3、民企业跨部门沟通亮点
真功夫
福特汽车
南方电网
纳谷科技
美的集团
米花江湖
现场分享：本企业跨部门沟通亮点
第三讲：在实践中提升你自己
一、不断提升自己的能力
二、解决、解决、解决
三、不可缺少的自我沟通
答疑：不同行业、不同层级学员的实战问题解答