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STOP安全观察与沟通培训
  • 主讲老师: 专家
  • 课程类别: 生产管理
  • 培训时长:6-18 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 5919
  • 开课城市:不限
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培训对象:

所有对此课程感兴趣的对象

培训内容:

课程大纲:

1、认识STOP系统
STOP的概念
STOP的目的
STOP的对象
STOP的安全理念
STOP培训的运作方式
2、个人防护装备
有关个人防护装备
安全观察卡
安全观察检核表
使用安全观察检核表
进行你的第一次安全观察
观察报告
完成观察报告
3、人员的位置
观察人员的位置
人员的位置
伤害原因
调查伤害原因
人体工学风险因素
累积性伤害
重新思考工作
重复性动作
不良的位置和固定姿势
其它伤害原因
与人员交谈
如何和他人交谈
4、人员反应
询问的态度
两个重要的问题
人员的反应
关于消失的行为
找寻线索
线索及防止再度发生
间接原因
什么是间接原因
复习
5、工具与设备
工具与设备
工具与设备的观察
全方位安全观察
变成熟练的安全观察者
采取询问的态度
避免不安全行为再度发生的更多方法
加强安全工作实务
行为如何造成安全与不安全状况
员工造成的状况
复习
6、程序与秩序
程序
程序与安全
程序和冒险行为
程序和防止再度发生
建立安全程序的步骤
三个步骤
复习
分小组进行情景演练
七、运用STOP系统
鼓励安全绩效
判断能力
检视安全问题
维持STOP运作
STOP安全稽核
不安全行为数据的分析与统计
现场答疑
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