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课程大纲:

高效执行力
（中层1天版）
课程介绍：
“正确的路线确定以后，干部就是决定性的因素了。”没有中层强有力的执行力，播下的是龙种，收获的将是跳蚤。
中国企业执行问题的根源在哪里 怎样建立一个高效的执行型组织 中层管理者应该具备怎样的的执行思维 提升中层执行力需要具备什么工具
本课程基于对优秀企业执行行为的深入研究和总结，以及对中国企业的发展现状进行深刻剖析，进而回答上述问题，建构起一套提升企业中层管理执行力的解决方案。
课程特色：
1、本课程的开发，集我公司首席培训师20年实践与研究之功力，从历史与民族素质的根源以及中国企业现实发展动态的视角出发，对企业执行问题进行层层解剖。
2、其建构的提升企业中层执行力的解决方案，流程精炼，易于操作。
3、授课过程充满互动，随堂剖析学员执行问题案例，一针见血，教学风趣幽默。
课程目标：
1、使学员对执行力问题有深刻的认识。
2、掌握建立组织执行文化的核心要素。
3、掌握中层管理者的执行型思维方法。
4、掌握中层管理者提升组织执行力的操作工具。
课程对象：
企业中层管理者，以及一切有志于建立高效执行团队的人员。
课程提纲：
模块一没有竞争力，哪有执行力
1、企业执行力问题的根源——历史与民族素质
2、企业执行力问题的根源——愿景分享不到位
3、执行力问题的解决之道
模块二建立组织的执行文化
1、执行之旅的火车头——使命
2、执行之旅的轨道——价值观
3、执行之旅的车轮——责任
模块三、中层干部的执行思维
1、中层的角色定位
2、中层的职场攻略
3、中层的执行思维
模块四提升中层执行力的四大工具
1、执行之始，始于总经理——榜样
2、有效沟通，为执行开路——沟通
3、没有授权，就会堕落——授权
4、结果导向，流程监督——考核
结语：千里之行，始于足下