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课程大纲:

企业的持续成功=战略×组织的能力,实践证明,经验无法帮助管理者提升组织能力,所以“致胜管理策略模型“在世界500强企业有80%都在推广致胜管理策略文化,也是世界顶级的培训领导者课程,致胜管理策能帮助管理者大幅度提升组织与管理能力。因为它是一个可操作且完善的管理系统和创造有效的模式,它包含管理的源头与精神。通过致胜管理策略的“模仿成功要素”的领导模式,教练式启发员工的潜力、赋予力量、扩张毅力、分享成功、达到成果、帮助管理者明确自己的愿景和核心价值观,找到团队的愿景、价值观和使命,懂得尊重差异,运用行为风格、思维风格、思维方式的偏好设计、整合及管理团队,真正提升组织能力、提升执行能力、降低沟通成本、提升经营业绩、创造高绩效团队。
课程核心:
1.“模仿成功要素”的领导模式
2.如何在致胜管理策略中发展领导者的角色
3.如何应用“模仿成功要素”的工具
4.如何组建及管理一个团队(部门或项目)
5.思维方式的偏好设计
6.在管理、沟通、培训与提供反馈时,使用的“矩阵模型”。