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课程大纲:

培训目的：
通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。
培训对象：企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部、车间主任、班组长等。
培训内容：
一、基础篇
(一)、6S概论
（二）6S管理的内容
各S目的、要点、实施要领、实施技巧
二、推行方法篇
1、推行中可能遇到的问题
2、现场诊断
3、推行组织的成立
4、6S方针、目标的制定
5、定期拟定活动计划及实施方法
6、活动的宣导
7、实施
8、活动评比办法确定
9、查核
10、评比及奖惩
11、检讨与修正
12、纳入定期管理活动中
三、实战技巧篇
（一）方法
1、定点摄影法：
2、红牌作战
3、查核表
4、日常制度化实施
5、晨会实施方法
6、目视管理和看板管理
（二）、6S管理推行的成功与失败
（三）、6S推展手法
（1）标准化
（2）改善
（3）五现手法
（4）思维十二法
（5）PDCA戴明环
（四）、6S项目的展开
（1）现场规划布局
（2）物流不畅的原因和改善方法
（3）减少搬运
（五）降低库存的着眼点
（六）精减业务
（七）会议的6S
（八）文件的6S
四、应用篇
1、6S和ISO区别和联系及整合
2、问题意识及问题解决技巧
3、改善提案
4、6S活动的延伸