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课程大纲:

管理者演讲技巧
大纲
（理论40%+40%演练+20%通关）
主讲：赵亚川
一、企业管理者演讲之道
1、演讲的“三一律”
2、演讲正确心态训练
二、企业管理者演讲技能素质
1、克服怯场的五项策略
2、演讲导入的五种技巧
3、演讲结束的五种方法
4、管理者演讲五种风范
5、专业演讲十二种手势
6、演练、案例训练
三、管理者演讲的行为准则
1、做好首善
2、懂得乐从
3、善于对接
4、妙用区分
5、交流分享
6、演练、案例训练
四、管理者演讲核心能力
1、表达呈现能力
2、训练促动能力
3、问题解答能力
4、训练点评能力
5、演讲掌控能力
6、讲稿开发能力
7、讲稿设计能力
8、训练知道能力
9、演练、案例训练
五、管理者演讲稿设计
1、演讲者三个层级
2、演讲稿设计指南
3、制订一份好的演讲计划
六、演讲现场控制
1、听众的四种类型
2、演讲者四大风格
3、现场应变的六项对策
4、精彩点评
5、演讲掌控自测
6、演练、案例训练
七、演讲精彩四元素
1、新知因子——满足听众对新知的探索
2、哲理因子——完成听众的思维升华
3、情感因子——激发听众的情感共鸣
4、综合案例——凤凰展翅之谜
八、管理者专业演讲手法
1、方法与内容的配合
2、现场讲授法
3、现场演示法
3、故事演绎法
4、演讲效果的ATC督导法
5、心法（演练）
6、身法（演练）
7、手法（演练）
8、步法（演练）
9、眼法（演练）
10、说法（演练）
11、听法（演练）
12、演练、案例训练
九、演讲工具的灵活应用
常规工具评价
资源的综合应用
十、演讲者通关（演练）