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课程大纲:

苏文忠博士“关键人才管理”
一．关键人才管理的紧迫性
企业竞争的发展趋势
一个老板的心声
二．关键人才管理原理
公司员工分类图
东方博融对关键人才的界定
关键人才的群聚效应
关键人才管理原理示意图
三．关键人才选择篇
人力资源新解
有效的关键人才规划
关键人才的特征
四．关键人才使用篇
知人方能善任，知人的前提是自知
尊重及爱护关键人才
伊丽莎白女皇与哥伦布
五．关键人才激励篇
对过去激励手段的反思
关键人才三大基本需求
对关键人才的具体激励办法
激励效果衰减示意图
长效激励办法
六．关键人才培养篇
企业是所大学校
发现关键人才，用心培养
企业人才演变流程图
接班人问题
把事业继续下去