所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业负责人、HR总监、HR经理、HR主管、企业法务、企业法律顾问等从事或者参与企业人力资源管理的人员

课程收益:

1、 掌握如何引导直线经理积极参与，在日常工作沟通中如何和直线经理建立真正意义上的协作关系。
2、 帮助企业规范招聘流程，提高招聘效率，巩固招聘成果。
3、 帮助事业从繁琐的事务性工作往人力资源战略管理方向发展。
4、 帮助在招聘环节逐步解决内耗，提高效率，为自身发展腾出时间和空间！

培训颁发证书:

无

课程大纲:

如何让直线经理积极参与到招聘中
HR功能发展的大背景
HR的发展方向和工作重心转移
如何建立HR的自信
如何应对来自各个部门不同技术背景的技术讨论
如何引导直线经理参与招聘事务：
如何激发直线经理参与的兴趣
如何找到对直线经理有利的因素
认清招聘全过程中的各个角色所起作用
如何专业有效的深层沟通（不同语言模式的效果对比）
招聘误区分析
疑难问题解答、案例分享、经验交流
【讲师介绍】
吴老师
猎头公司总经理；企业管理咨询有限公司高级顾问/合伙人；
法国里昂商学院(法国排名第三精英商学院）亚太区特聘讲师；法国里昂商学院MBA；
常年服务于世界500强企业和上市公司，拥有丰富全面的国际化高管人才评估、选拔、培养和教练的实战经验；在人才与领导力发展、组织文化建设等领域提供培训和辅导；
12年欧美汽车制造型企业综合管理经验（历任生产经理，生产总监，厂长，总经理）+7年专业培训/咨询经验。

【参会人员】企业负责人、HR总监、HR经理、HR主管、企业法务、企业法律顾问等从事或者参与企业人力资源管理的人员
【参会信息】课程时间: 2014年3月14日 9：00-16：30（全天）
课程地点: 上海美丽园龙都大酒店延安西路396号

培训师介绍：

  企业管理咨询有限公司 高级顾问/合伙人
法国里昂商学院，Mentor Program导师，ICP项目导师
12年欧美汽车制造型企业综合管理经验（历任工程师，生产经理，生产物流经理，生产总监，厂长，总经理，中国区利润挖掘项目项目经理）+7年专业培训/咨询实战经验。
于2003年赴著名的美国密歇根大学“Lean Enterprise Institute”学习并在日本汽车零部件行业交流学习。
擅长制造型工厂管理流程再造和重组，工厂管理监控；团队自主改善/提高；管理体系的建立/实施，专注研究制造业最佳实践案例的本地化推广和实施

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