所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

【培训对象】
采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；
有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；
供应链管理人员，外包管理者；
总经理，职业经理人等……

课程收益:

【课程背景】
如何设立采购部门 为采购策略的制定而烦恼
如何建立采购流程并持续改进 如何建立一流的采购管理体系
如何领引或辅导团队和下属的谈判 采购运作管理有哪些关键的控制点
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制 …………
――这些问题是不是常常困扰您 本课程正是为您而设计！
【课程收益】
有机会与世界一流采购管理做标杆对比；
获取最新的采购思路与方法；
建立最完善的采购组织和战略；
懂得如何有效运作采购流程；
能够开始战略寻购和管理；
采购成功的内外部因素；
采购定价策略，技巧及Saving；
风险控制，采购合同及商业道德；
采购业绩评估及采购流程的自我评估；
采购平衡积分卡的了解与运作…………

课程大纲:

【课程大纲】
一、 采购组织和策略－定位然后启程
公司整体战略与采购策略
采购的目标和任务
如何设立采购部门
二、 采购运作的管理和改善－持续成功的基石
建立并改进采购流程（流程再造）
采购运作管理的关键点
精准到货OTD
三、 采购成功因素－抓好关键因素及相关环节
21个采购因素
关键要素：价格分析及定价机制
实施总成本TCO控制
研发，技术及质量控制－早期介入
电子商务和电子竞标－eAuction
库存管理， Consignment， VMI， JIT
交期管理的五个实用方法
四、 战略寻购－让我们收益更大的采购价
供应商的评估，选择和管理
供应市场及供应商的定位分析技术
如何建立战略商品数据库
采购战略的建立和执行
供应商业绩动态评估系统
供应商关系管理
五、 有效的采购谈判
采购技巧回顾及总结
谈判能力测试及分析
如何领引或辅导下属的谈判
六、 采购风险，合同管理－增强最弱环节
采购有哪些风险
如何有效控制这些风险
长期采购合同的关键要点
七、 如何建立一流的采购管理体系
完整的采购准则(Purchasing Guideline)
系统的采购程序（Purchasing Procedures）
八、 采购业绩衡量－采购必须创造价值
怎样合理衡量采购结果及标杆对比
采购等级的自我诊断
如何计算节省(Saving)
如何推行采购平衡积分卡
九、 提供实用的解决方案－有智慧，总能找到办法
数个案例研究分析
有用的采购管理工具

培训师介绍：

  中国物流管理协会会员及资深咨询顾问。
美国物流管理学会高级会员.
CPIS高级培训师
美国ArchieveGlobal 专业指定培训师
历任美国通用电器中国区物流总监
历任美国开利空调全球供应链高级经理
历任美国霍尼韦尔亚太供应链总监
现任某跨国500强企业亚太区供应链总监
六个西格玛黑带大师
超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过物流总监、全球采购高级经理、亚太区供应链总监要职。
在二十多年的供应链管理工作中，曾经带领团队在S&OP， 物流， 仓储管理， 采购管理已经生产计划管理， 流程控制方面颇有建树。　积累了一整套的供应链管理的有效方法，　以及利用六个西格玛来控制管理的绩效考核制度。
拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及代理国际团队和全球团队合作的丰富经验。　作为历年的公司战略制定团队核心成员，带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。
曾带领团队为霍尼韦尔亚太区完成SAP流程制定以及供应链流程制定。
带领团队参与开利空调全球供应链以及采购流程的制定和管理。