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培训受众:

企业管理人员

课程大纲:

课程目录
1计划管理是组织的主要管理手段
1.1计划管理概说
1.1.1计划是什么
1.1.2计划的职能和作用
1.2组织是如何运行的
1.2.1组织没有计划无法运行
1.2.2管理是什么
1.2.3组织的运行，就是计划和执行
1.2.4组织的架构，必须合理、合法
1.2.5组织的专业管理系统及其关系
1.3组织的计划是刚性的
1.4计划是组织资源配置的过程
1.5计划执行的措施保障与统计技术
1.5.1制度保障和计划分解
1.5.2统计技术支持
1.6计划管理与目标管理的区别
1.6.1计划管理概念
1.6.2目标管理
2组织计划的原理
2.1计划与计划工作的概念
2.1.1计划的含义
2.1.2如何理解计划的含义
2.1.3计划的任务- 5W1H
2.1.4计划的基本原理
2.1.5计划的影响性
2.1.6计划的功能
2.1.7计划工作的目的和作用
2.1.8关于计划的负面影响
2.1.9计划的类型
2.1.10组织计划的目标
2,1,11影响计划类型的权变因素
2.2企业预算
2.2.1什么是公司预算
2.2.2计划与预算
2.2.3预算编制的基本原则
2.2.4公司法规定
2.2.5预算的调整
2.2.6预算编制流程
2.3利用统计技术，确定计划标
2.3.1对影响计划的可量化因素进行统计分析
2.3.2主要定额标准列例
2.3.3标准确定的基本原则
2.4计划编制的程序
2.5计划的实施与控制
3战略规划与综合计划
3.1战略规划说明
3.2企业发展战略规划
3.2.1战略规划解决企业方向、目标问题
3.2.2战略规划是法人组织的顶层设计
3.2.3战略规划是组织的中长期计划
3.2.4一般企业战略规划“核心”的演进
3.2.5中国企业到了打造自主品牌的时候
3.2.6战略规划的一般规则
3.3企业生产经营综合计划
3.3.1企业为什么要做年度经营计划
3.3.2企业年度计划的任务
3.3.3企业年度目标的提出
3.3.4SWOT分析
3.3.5年度目标制定的依据
3.3.6企业年度计划 主要内容
3.3.7企业年度计划的主要构成
3.3.8企业计划编制的一般性原则
3.3.9计划准备
3.3.10计划编制
3.3.11计划过程控制
4目标管理技术介绍
4.1目标管理的概念
4.2目标是沟通、参与、指导和激励
4.3X理论和Y理论
4.4目标管理五要素
4.5在目标管理中上级和部下的关系
4.6目标管理的实施步骤
4.7目标制定原则
4.8目标管理的特点
4.9目标类型目标的修正确定
4.10目标的修正
4.11目标量化的标准
4.12目标管理的五大魅力
5网络计划使用技术介绍
5.1何谓“网络计划”
5.2双代号网络图的组成
5.3双代号网络图的绘制

培训师介绍：

  赵永杰导师 ——中国企业知识产权管理实用技术专家、核心培训师； 中欧国际管理学院（CEIMC）客座教授； 律师；YBC（成都）青年创业导师。 从事国营、外资、合资、民营大、中、小 企业高级管理16年；法律经历19年，其中： 企业知识产权服务8年。
培训经验：
37年企业（工业企业、服务企业）工作的阅历、16年企业（国营、外资、合资、民营）高级管理工作经验，8年咨询培训经验。擅长总裁管理实战、项目管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对团队建设、提高办公效率有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：
理论，深入浅出，揭示内在逻辑；摒弃一般性所谓“技巧”，重实务，注重企业管理实用技术的传达和指导；以讲师自身经历的“案例”为主，少量借助其他知名案例分析；十分注重企业相关管理模型的设计与操作。强烈反对听起来很花哨，做下去不可能的“培训方式”。