所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等

课程收益:

１、帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态，
２、实现以战略为主的目标管理
３、切实掌握目标管理实战术
４、掌握现代企业绩效管理实战术

课程大纲:

一、透过游戏看实质
1 互动游戏：盲目执行酿恶果
2 小游戏揭示大问题
二、企业管理的系统结构
1 企业各级管理者工作侧重
2 企业管理的错位
3 应对企业管理错位的途径
4 回路管理
三、目标管理
1 “目标”与“任务”
2 目标绩效管理的导入
3 目标管理的流程
4 目标的确定
5 目标的分解及分解的效果
6 对已确定目标的清晰表述
7 目标绩效管理的套素系统
四、认同管理
1 认同管理的内容
2 认同管理的要求
3 认同管理的方法
4 认同管理案例再现——“不可能的任务”
5 认同管理案例破解——“期望值解难题”
6 认同管理案例结论——“得到四个成果”
五、过程管理
1 过程管理导入的必要性
2 透过公司文件分析企业过程管理
3 目标过程管理
六、考核管理
1 考核管理模型
2 绩效考核的具体方法
3 平衡计分法的逻辑关系
4 关键业绩指标
5 绩效管理的整体流程
6 业绩指标评价模型
7 目标体系实例
8 平衡计分法四个维度指标的构成
9 EVA与TOC
10 集团公司对下属企业的考核
11 绩效管理系统的实现过程
七、员工管理 强化管理
1 员工管理导入
2 强化管理导入 ……

培训师介绍：

  10年以上管理经验，曾任职执行副总裁、副总经理、人力资源总监、销售总监、商学院院长等岗位。有许多成功的案例和丰富的人生阅历。
精通人力资源、市场营销、广告学。掌握人力资源日常管理工作流程；对民营企业所适合的组织架构设计、战略规划、人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位培训、员工职业生涯设计等方面有丰富的实践经验。掌握相关市场营销、企业加盟管理的相关工作流程，在市场调研、方案策划、营销管理等有丰富的经验。各企业各层次培训有一定的见解。

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