所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业董事长、总经理（厂长）、中高级管理人员、市场部总监、经理、销售人员、企划、公关人员，

课程收益:

１．帮助学员系统地掌握现代企业的品牌营销模式。
　　２．帮助学员能熟练运用现代的品牌理念，实务性地对品牌行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位、包装定位、服务定位、品质定位、功效定位、情感定位等多项等工作进行策划与操作，如何迅速提升品牌竞争力
如何成为行业第一名 如何寻找品牌精准定位 如何占领市场，战胜对手
如何倍增利润，稳固发展
３．培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的品牌决策能力。

课程大纲:

优秀品牌营销课程计划大纲
模块一：品牌竞争现状和危机!
1、名牌帝国：行业外资巨头!
案例：
模块二：品牌战略
1、品牌最大的危险是多元化！！
失败品牌案例分析
案例：
模块三：正确解读品牌核心基因
1、推销与品牌营销的区别
2、品牌的价值和贡献度
3、消费者对品牌的态度
4、品牌研究的重要性
5.、市场营销的环境和挑战
营销创新的困惑与问题
近年来中国营销回顾
市场营销在公司中的重要作用
市场营销的过程
6.、如何分析市场机会
市场环境分析
消费者分析
竞争对手分析
7.、实战营销之营销战略
市场营销的核心：以顾客和市场为导向
市场定位的三步曲 —— STP
- 市场细分
- 挑选目标市场
- 市场定位
市场竞争位置与营销战略
案例：
模块四、如何进行品牌定位战略决策！
1、如何进行品牌命名
2、行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位
包装定位、服务定位、品质定位、功效定位、情感定位、心智定位
企业理念定位、自我表现定位、首席定位、质量/价格定位
类别定位、档次定位 、文化定位、对比定位、历史定位、生活理念定位、比附定位、形态定位、情景定位、消费群体定位
3、如何建立有效的营销计划
案例：
模块五、如何提升品牌知名度
1、如何进行品牌促销组合定位
2、品牌促销应投入多少费用
3、如何公关
4、品牌如何促销
促销组合的四种方式
空军：由广告来占领空中优势
陆军：由人员推销来打歼灭战
海军：由公关宣传来营造营销环境
特种军：由SP创造销售奇迹
案例：
模块六、如何进行价格定位
案例：
模块七、如何进行渠道定位
案例：
模块八、品牌营销的十条黄金法则
案例：
模块九、核心样板市场九大法则
案例：
模块十、六大营销手段打造高端品牌
案例：
模块十一、打造销售团队六大方法
案例：
模块十二、如何进行企业文化建设
案例：

培训师介绍：

  刘云老师介绍：：刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师；现任多家培训机构、中华讲师网国际培训网上海社科院培训中心指定讲师，刘云老师实战性表现为：1、曾在两家世界500强企业任职；世界500强中粮集团，行业第一名”金龙鱼”品牌任大区销售总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监，先后任三家任知名民营集团营销总监、副总裁和上海东升集团执行总裁。本人在18年企业经营中、有著名世界级外资企业工作背景8年，中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。
2、刘云老师的专业性和正规职业化表现为：名校大学正规通招MBA硕士毕业（非社会MBA办学）；正规职业化表现为：获国家一级高级培训师职业资格(国家人力资源部权威职称),
我 ：讲自己所做，做自己所讲，在新颖、生动、系统的品牌营销培训过程中，你将逐步摆脱陈旧品牌思维方式，大脑中新创意涌流不绝，新点子层出不穷，新思路四通八达……欢迎尝试一次最有价值、也最有趣味的品牌培训！
将对您现身说法，讲述经典品牌营销案例，理论结合实际，真正地，全新超值享受！我所创建的《打造名牌—优秀品牌营销》系统是被知名企业证明有效的。