所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

薪酬绩效经理、HR经理、HR总监

课程收益:

掌握薪酬与战略的关系、薪酬与绩效的关系、宽带薪酬的设计、如何帮员工避税等

课程大纲:

第一部分薪酬与战略（Strategy）
1、道可道非常道－做薪酬HR的困惑
2、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”、关注“饭锅子”、
强调“长身子”与“树理子”
3、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论
4、3.0时代到来了－薪酬的发展趋势
第二部分薪酬之匹配（Match）
1、模式匹配－从单一到“混搭”（激励模式解析）
2、数据匹配－不学统计局（数据分析与分位值）
3、岗岗匹配－睁开眼睛摸大象（岗位价值评估）
4、人岗匹配－同工不一定同酬（任职资格体系）
第三部分薪酬与绩效（Appraisal）
1、基于绩效的动态薪酬总额计算
2、“编效法”对薪酬成本控制的启发
3、绩效的积分制在薪酬中的运用
4、奖金（超额利润）设计技巧
第四部分薪酬实操部分（Reaction）
1、比例薪酬法－销售体系设计技巧演练
2、掌握“薪酬叠幅”的设计技术（使用EXCEL）
3、教科书正确吗 －再读“宽带薪酬”
第五部分薪酬方法论与工具（Tools）
1、从咨询顾问角度看薪酬
2、解密薪酬设计的工具与套路
3、出生入死－HR推动薪酬改革的建议

培训师介绍：

  管理学硕士、注册会计师、高级经济师
浙江大学总裁班特邀讲师、浙江工商大学MBA客座教授
国家人力资源管理师一、二级辅导师、浙江人力资源协会理事
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、浙江华瑞集团人力资源总监、
浙江泰普森控股集团人力资源总监
郑老师具有12年的人力资源从业经验，熟悉跨国外企与民营企业管理的规律与特点，任职期间主导过MBO推进、多行业（电子商务公司、商业地产、小额贷款公司、大型制造企业等）薪酬与绩效考核体系设计、集团人力资源对子公司管控模式与授分权设计、基于多通道的宽带薪酬激励体系搭建等，逐渐形成原创性的人力资源实战体系。
郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的“基于smart原理的薪酬体系设计”获得多家企业的高度认可和广泛运用。
郑老师同时还具有扎实的人力资源理论功底，曾在浙江工商大学MBA班及多所高校担任过人力资源管理课程的教学，以及国家人力资源管理师资格证书的辅导；并先后主导过多个人力资源咨询项目，以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

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