所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业各层级员工

课程收益:

通过不同的团队活动现实员工行为的改变与突破，使员工的固有价值观和思维模式得到有效牵引，使之得到积极的完善，甚至是升华,激发他们寻求突破的生命动力，改善与人沟通的方式，增加相互的沟通与理解，拓宽思维领域，增加团队凝聚力与向心力。让学员学会自己去解决问题、考虑问题，学会理解与自我调节。
对于高层：你能够看到员工更真实的一面，发现员工平时不会表现出来的一些情感和潜力，从察言观色中印证你对下属的判断。
对于中层：你可以学到如何做好团队管理的方法，你可以借此增加与员工的接触，减少团队成员的距离感，鼓励表现优秀的员工，帮助不善表现的员工。
对于基层：这是一次充分展现自我和释放自我的机会，可以调节你的情绪，可以感悟很多道理，可以找到一些方法，可以改善一种关系，可以突破固有的心境。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

一、建设篇
1、学员定向：明确学习目的
2、团队建设：组建团队、明确规则、建设团队文化

二、信任篇
1、AB搭档：打破交流的隔膜，建立信任的基础，学会接纳与关注他人。
2、信任腾空躺：挑战自己，建立团队的信任，感受他人信任带给自己的力量，化信任为责任。
3、风中劲草：感受个人与团队的关系，对团队力量的信任与个人力量的信任。

4、总结与分享
三、合作篇
1、心有千千结：训练系统思维，解决问题的能力和员工的主动意识。
2、极限空间：训练合理分工的意识，锻炼员工挑战极限的勇气。
3、急速60秒：训练团队分工合作的意识，团队快速解决问题的能力，以及头脑风暴、创新意识。
4、总结与分享

四、责任篇
1、快乐串烧：锻炼承受压力的心理承受能力，主动寻找技巧与方法。
2、生死速递：主动承担责任的意识，感受团队的力量，突破自我，自我激励，学会感恩。
3、总结与分享

五、总结提高篇
1、穿越雷区：学会耐得住寂寞，脚踏实地，学会总结与提高，懂得创新，兼顾他人。
2、总结与分享

六、填写“531改进表”

培训师介绍：

  NLP资深执行师
国内团队建设及管理专家，行为训练专家
实战型企业运营管理专家
国家人事部认证高级培训讲师
国际认证PTT职业培训师
中国民营企业家修炼协会会员
国内团队建设专家
行为训练专家
担任多家企业管理咨询顾问
　　许辰老师 曾在国内多家大型企业从事管理及咨询工作，对企业内部企业文化、培训体系、人力资源系统、营销模式、营销团队打造等都有较深刻的研究，尤其对现代企业品牌建设体系有较全面的了解和研究。

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