所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中高层经理、快速充电人员、管理研究爱好者

课程收益:

1.通过短期速成学习和充电，快速激活您的管理细胞、补充体内知识营养，使您迅速成为“管理理论专家”；获得快速晋升、成功应聘、学习充盈等多种用途的“绿卡”；
2.学习重温中外历史和管理发展史，获得珍贵的管理经验和深刻启迪，掌握中外管理精髓，捕捉先进的管理理念，丰富拓宽管理视野，增强民族使命感和责任感；
3.学习掌握管理定律，学会高度概括（归纳）、寻找规律（寻归）、举一反三（运用）的真正思维本领和工具运用，对工作、生活乃至人生产生深远影响；
4.学习并运用现代管理工具模型，了解最新管理发展方向和管理理念，掌握这把“金钥匙”工具，能大幅度提升管理品格和自我形象，在管理人群中出类拔萃。在拥有自豪感同时，能真正结识管理专业精英。在学习和工作中如虎添翼、成果累累；
5.综合学习管理历史、管理定律、管理模型，特别是不同的管理案例，不但在管理理论上大有斩获，在管理实战中也具有重要指导意义；
6.运用课堂所学知识，思索国家、企业、个人一些历史困惑和遗留问题，能找到答案和根据；对现实生活中深层次问题和未来发展愿景能做出更理性、客观、前瞻、科学的判断。

课程大纲:

在短暂的两天时间内，为您介绍中国和欧美国家几千年管理历史发展轨迹，突出各个时期的管理思想和代表人员，掌握中外管理精髓内容；为您介绍50个常用管理定律，分析定律内容、定律内涵、现实意义等诸项内容；为您介绍30个管理模型（含现代模型）分析内容、公式、计算、适用范围、禁忌事项等。通过学习，使您迅速充电，提升自我，成为一名速成“管理专家”，为今后管理领域发展奠定重要基础。
序言 课程介绍和管理概要
第一章 管理理论的历史发展和现代管理模式
第一单元 中国古代和近代
第一部分 体系管理思想
儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。
第二部分 人物管理思想
李斯、司马迁、诸葛亮、李世民、王安石、司马光、张居正、康熙、顾炎武、龚自珍、魏源等。
第二单元 西方古代和现代
第一部分 西方古代
古希腊思想家苏格拉底、亚里士多德、色诺芬、柏拉图等；神学之父阿奎那等
第二部分 文艺复兴管理思想
哥白尼《天体运行论》、马基雅维利《君主论》、托马斯 莫尔《乌托邦》等。
第三部分 近代管理思想
欧文管理实践、尤尔、巴贝奇管理思想等。
第四部分 介绍现代基础管理理论
泰罗的科学管理理论
霍桑实验、人际关系理论
激励理论—马斯洛需要层次论
激励理论—奥尔德佛ERG理论
麦克利兰成就需要理论
赫茨伯格双因素理论麦格雷戈X—Y理论
亚当斯的公平理论
费德勒的领导权变模型
战略管理理论（战略联盟、战略竞标）
企业再造理论
第五代管理理论
。
（共24个现代管理理论，挑选介绍其中5—10个）
第五部分 分析管理学派
管理过程学派、决策理论学派、管理经验学派、管理权变学派等。
第六部分 当前热门管理理论
人本管理
组织再造
学习型组织
托马思﹒彼得斯理论
迈克尔﹒波特理论
（挑选介绍5—个10个）
第三单元 管理发展方向
西方规律及发展方向
中国规律及发展方向
全球一体化发展方向
第四单元 适用企业的现代管理模型
（根据本人多年研究整理，内容省略）
第二章 管理定律集锦
课程对455个管理定律中的50个（彼得原理、木桶定律、约哈里视窗、塔马拉效应等）进行全面串讲，分析提出者、事件背景、事件过程、定律内容、定律内涵、定律外延、现实意义等诸项内容，高度概括、举一反三，让学习者在短期内迅速提升管理底蕴，实现自我价值，在今后学习工作中留下宝贵记忆。
第三章 管理定律集锦
课程通过对85个管理模型（含现代模型）中的30个（SWOT分析、波士顿矩阵、霍兰德职业模型、麦肯锡三层面分析、7S战略）进行分析，包括产生缘由、背景、内容、公式、计算、适用范围、禁忌事项等。通过案例和互动，不断强化概念，解除过去工作中的管理困惑，站在更高的层面，认识管理、控制过程，完成目标。特别是学习现代管理工具模型，掌握这把“金钥匙”，能在今后工作中如虎添翼，增加成就，提升品位。
第四章 管理常用术语介绍
根据课程安排，介绍30至50个常用管理术语。
第五章 使用注意事项
介绍管理定律（定理）、管理模型、管理术语等管理知识在使用中的注意事项。