所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业董事长、总经理、各阶层管理人员

课程收益:

1、帮助企业的领导者提升领导风格的同时掌握系统的管理控制工具并使之相得益彰；
2、帮助企业的领导者发展可执行的战略，构建完善的企业管理系统；
3、帮助企业的领导者发展沟通能力，使您形成成熟的领导风格。

课程大纲:

第一节 给予企业价值的领导定位
1、领导艺术理念
2、领导与管理的区别
3、领导与权力

第二节 领导的五大角色
1、领导者的五大角色
2、领导者五大角色间的平衡
3、领导行为模式测评

第三节 成为卓越领导者的7大心智模式突破
1、积极主动
2、以终为始
3、要事第一
4、双赢思维
5、知己解彼
6、统合综效
7、不断更新
第四节 卓越领导的8项自我修炼
1、学会微笑
2、成为标杆
3、职业设计
4、先对人后对事
5、有效沟通
6、磨刀不误砍材工
7、换位思考
8、快乐欣赏

第五节 领导的四大要素和实战技巧
1、领导的沟通艺术
2、领导的激励艺术
3、情景领导
4、授权艺术，使他人更成功
最后：总结与探讨、问答与交流

培训师介绍：

  赵浩然老师简介：
国内资深管理实战与咨询专家
美国威斯康辛大学 管理学博士
香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师，北京大学客座教授，清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师；
2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物；2006年度被评为中国十大管理培训师。
有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过80家；培训的客户超过1500家，受训学员10余万人。
曾任：香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁；在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。