所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

全体员工

课程收益:

简单描述（课程效果）：
（1）系统剖析成功的规律
（2）关于成功的理念在组织中形成共同的价值观念
员工态度训练的必备心态
使员工遇到困难从自身找问题
使员工遇到问题时积极主动的去找方法
使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力
提高员工士气，使员工有明确的目标
使员工对工作和生活充满热情和激情
使员工轻松面对单调、乏味的工作
使员工遇到困难和失败能够快速调整自己的状态
（3）突破自我思维局限；帮助学员快速掌握高效的说服技巧，提高组织沟通效率。
（4）明确中层管理干部的角色定位和品格特质，提高管理团队的组织领导力。

培训颁发证书:

《高效组织力训练》结业证书

课程大纲:

课程大纲：
第一单元 成功七大关系
1. 企业成功 VS 个人成功
2. 小 河 VS 大 河
3. 管理者(关心的问题) VS 员工(关心的问题)
4. 为企业作贡献 VS 职业生涯规划
5. 企业发展速度 VS 个人发展速度
6. 职业 VS 事业
7. 后路 VS 绝路
主题活动(1)
第二单元 卓越的思维方式
1．成功的因素
一、态度与能力的关系
1.“态度”因素
2.自我修炼的“技巧”因素
3.客观因素
二、物质VS意识
1.把握今天，准备未来
2.态度决定一切
2．改变的轨迹
一、改变的轨迹
1.内在的标准
2.外在的表规
二、思维方式决定结果
1.有什么样的自我期望
2.有什么样的信念
3.有什么样的态度
4.有什么样的行为
3．ABC情绪理论
一、结果与根源
1.如何对待事物的本质
2.如何评价事物的根源
二、ABC情绪理论
1.前因
2.信念
3.后果
4.信念的力量
一、不要自我设限
1.跳出框框
2.改变思维
二、成功一定有方法
1.调整好自己的注意焦点
2.打破固有的思维限制
3.将注意力放在寻找方法上
5. 山不过来，我就过去
一、移山大法
1.人不一定能改变环境，但一定能适应环境
2.山不过来，我当然是自己过去喽！
二、方向和生命坐标
1.如果别人不喜欢自己，那是因为我们还不够让人喜欢
2.只有改变自己，才会最终改变别人
6. 蝴蝶效应
一、几何叠加
1.付出和回报
2.为失败作准备
3.奇迹是怎样创造的
二、简单的事情重复去做
1.21天重塑习惯
2.持续改善
3.无限接近零缺陷
7. 成功的公式
一、成功的来源
1.为何要达成这个目标
2.达不成怎样
3.愿意付出什么样的代价
二、成功的欲望
1.必须先有强烈的求知欲望，就像你有强烈的求生欲望一样
2.只有决心，才最终决定我们的成功！
8. 天助自助者
一、机遇与人脉
1.对机遇的认识
2.准备与把握
二、成功与运气
1.人人平等
2.要天助，必须自助
9. 快速走出逆境法则
一、心理学原理
1.潜意识
2.积极的思维
二．精神的力量
1.强行改变心境
2.立即行动，把握今天
主题活动(2)
目的：
（1）系统剖析成功的规律
（2）关于成功在组织中形成共同的价值观念
第三单元 卓越组织管理者的5种角色定位
一、 领航者
二、 组织者
三、 激励着
四、 教练者
五、 归纳者
第四单元 卓越管理者的企图心和目标感
一、 企图心扩大自身影响力
二、 企图心决定组织发展速度
三、 企图心推动组织走向成功
四、 目标的设定与分解
五、 目标的执行与跟踪
第五单元 卓越团队特质
1．什么是团队
2．团队合作的障碍
3．团队中的无效成员
4．提升团队精神的技术
5．水桶理论及应用
6. 目的：
（1) 团队精神的核心
（2) 团队协作技巧
（3) 感悟团队的力量
（4) 用心灵感受支持与帮助
（5) 激发心灵潜力
主题活动（3）

培训师介绍：

  郑 义 教授

★ 中国组织力 研究专家
★ 国际注册企业管理教练 培训导师(ARCC)
★ 影响力教育训练集团　 执行顾问师
★ 企业三倍速成长计划 资深顾问
★ 清华发展研究院　 教授、研究员
★ 影响力商学院 核心讲师
★ Z型组织管理模式 创始人
★ 中国员工心理健康工程 特约专家
★ 中华讲师网 著名讲师
★ 前沿讲座 特邀讲师
★ 企业营销组织管理 专家
郑义老师 具有20年的市场营销、企业管理经验。著名论著《毛泽东给我们留下的管理思想》对中国商界产生了很大的影响。是中国企业《Z型组织管理模式》创始人，企业《三倍速成长计划》实施专家，为培养中国民营企业中高层主管、经理人开设的《中坚骨干组织力训练》《管理沟通》《高绩效团队组织力训练》系列课程奠定了企业基业长青的基石。
郑义老师真诚、热情、诙谐、幽默。擅长企业团队组织管理教练，营销主管经理人的组织打造及组织力提升训练辅导。开创营销团队自动自发的组织执行文化等。
部分受训企业和顾问企业：
TNT集团（世界500强），IBM、微软、可口可乐、海尔集团、惠普、强生、三星电子、国家电网、中国工商银行、中国石化、全友家私、安徽水利、时代光华、百丽集团、统一集团、东方希望集团、国家电网、山东能源，中通客车，招商地产、友邦保险、中国中小企业网、山西阳煤集团、鲁西化工，中美合资菊龙磨具，中国联通，爱普电气，海信集团，轻骑集团，Google公司，立白、长虹，泸州老窖，东新热电，金岭电器，中国邮政，宏济堂制药，慧成铸造，世通汽车，华达集团，青岛龙信伟业，三源药业，好地方餐饮娱乐，希尔康印务，鸿润油脂，山东热电设计院，山东国际商贸港，爱博科技，完美公司，百老泉酒业，凯洁家具，大汉塔机，星科教育（国内教育设备前三强），启儒学校，英才学院，三龙集团，轩美诗，世纪阳光，星辉数控，顶好商贸，东辰集团, 得利斯集团，中国工商银行，齐鲁银行，中国邮政储蓄银行
微博：郑义组织力http://t.sina.com.cn********profile
他曾经是中国第一批期货交易顾问，天津交易所财经委员，97年证券期货年鉴编委，历任华易期货总经理（包括美国洛杉矶、中国天津、中国山东等8家分公司700员工）；加拿大投资资询有限公司总经理。曾投资建立天泽衡器有限责任公司（生产销售型企业）。郑老师潜心学习，进入美国NUSKIN集团，美国访问学者，接受美国激励大师安东尼罗宾，销售大师乔吉拉德等课程学习。曾获中国青年讲师大赛优秀奖。济南大学教授，研究生导师，并获得政府颁发优秀教师称号。2006年进入影响力教育训练集团 担任执行顾问师，开设既MBA ,ENBA之后PMBA的开发实施，担任十期PMBA导师，成功培养立白、海信、鲁能、宏济堂制药、济南轻骑，中国姜出口第一企业—中国“姜老大”，中国邮政，益方中联等700余家企业中高管理干部和职业经理人。为诸多企业担任执行顾问师，实施企业组织建设，组织力提升，实现组织管理团队三倍速成长。
应邀参加中国八届培训论坛，并连续4届成为“人力资源战略与开发国际论坛”主讲嘉宾。
案例，山东一家生产电气设备出口欧美企业，连续五年不盈利，郑老师执行顾问进入后三个月扭亏为盈实现利润730万；济南PMBA学员企业请郑老师为其全国服装经销商组织培训，实现现场订单销售增长3倍；另一家学员企业当年实现培训成果展现经销商销售倍增业绩。

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