所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中基层管理者、储备管理者

课程收益:

了解鼓舞型领导6种典型模式和每一种典型模式如何发挥作用的；能够找到与自己个性特征相符合的典型模式；能够通过组合6种方式扩大影响力、提高激励强度。
能够通过游戏，产生感悟，对游戏中的自我不足能够开放而坦诚地接受，对游戏中的自我优势能够更加清晰地认识
能够通过案例讨论，将游戏中的自我表现和团队表现与案例相结合、与实际工作相结合，从而产生顿悟，改变观念；在对案例的小组讨论中收获“对实际工作直接有效的改进方法”。
了解鼓舞型领导在特质、行为和情绪方面的特殊表现；能够通过内观进行“自省”；认可自己的鼓舞能力；拥有提高自身鼓舞能力的自信和上进心
能够通过游戏，产生感悟，对游戏中的自我不足能够开放而坦诚地接受，对游戏中的自我优势能够更加清晰地认识
能够通过案例讨论，将游戏中的自我表现和团队表现与案例相结合、与实际工作相结合，从而产生顿悟，改变观念；在对案例的小组讨论中收获“对实际工作直接有效的改进方法”。
将内训课程中所学知识也进行必要的综合，从而达到行动转化的目的。
在《21天习惯养成行动计划》中，为自己今后的鼓舞型领导行为制定行动计划并做出承诺。

课程大纲:

第一部分：
鼓舞型领导力的表现和优秀案例
第二部分：
10种鼓舞型领导者的特殊品质
第三部分：
6种鼓舞型领导者的典型形象和领导方式
第四部分：
行动计划与行动承诺

培训师介绍：

  史记
体验式培训师
资深拓展训练师
上海童垚实业有限公司总经理
万人笑笑快乐集团学习顾问
国家二级心理咨询师
创业家学院公益讲师
擅长领域：团队建设与士气激励、员工关怀与留任、团队领导力
授课风格：借助游戏、结合案例、刺激讨论、行动学习
研究方向：EAP（员工帮扶计划）
ETP（团队建设平台）
E-ERP（员工关系平台—企业社团化管理）
精品课程：
《管理者的团队教练技术》
《鲶鱼效应的管理实践》
《优秀员工继续留在企业中的20个原因》
《利益制约——领导者如何让下属渴望成功》
《员工士气规律——前沿解读》
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服务客户：
团体心理辅导（含家庭）60余场，企业或高校个人咨询300余人。
拓展训练执行场数100余场，5000余人次。
经典客户：
汇丰银行—员工关怀技巧（EAP）
德尔福汽车—鲶鱼效应的管理实践(ETP)
江河幕墙—管理者的团队教练技术（ETP）
国核工程—压力与情绪管理（EAP）
扬立集团—社团化管理(E-ERP)
其他客户：工商银行、农业银行、复旦大学、、西门子、工商外国语大学、AC尼尔森、招商银行、广发银行、中国银行、强生集团、华泰证券、金达集团等