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张庆：《建立生生不息的文化价值体系》

发布时间：2016-6-3 来源：博课企业培训网作者：张庆

建立生生不息的文化价值体系

【课程前言】
企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业，一旦发展到一定的规模，如果没有相应的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有企业文化却是事实。所以，从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，各个企业需要一步一步逐渐形成自己的文化，形成自己的价值理念。
【课程目标】
1、明确企业文化的真正意义与内涵；
2、明了企业文化建设具体思路；
3、开阔企业文化建设的眼界；
4、提升对企业文化建设的认识程度，掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法利用企业文化体系菜单提炼企业文化促进贯彻、推行企业文化。
【培训对象】
1、首先针对企业中高层干部，统一认识，统一思想，形成共识
2、其次向企业基层广泛普及推广
【培训用时】：1天
【课程大纲】：

一、企业文化定位
1、企业面临的两个最基本命题
2、企业发展靠实力，企业长久靠文化
二、什么是价值体系？
1、使命：企业存在的理由与价值
2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）
3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则
案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）
分享：一副农村对联
三、如何理解企业文化？
1、企业文化是什么？
是一种假设（沙因定义关键词：理所当然；基本；范式；外圆内方；发现、创造和形成）。
2、企业文化不是什么？
不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的文化活动；不是人云亦云的说法
3、企业人力资源管理的目的
分享：企业内部六类管理者
四、企业应该构建什么样的文化？
1、高绩效而不是以人为本（案例：为死掉企业提供的挽联）
2、为什么是高绩效的企业文化？
3、案例：同仁堂的企业文化
4、企业文化小结
企业文化是对企业成功管理经验的提炼和总结，不是外边的借鉴和引进；
企业文化表现为基本价值判断；
企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑,否则永远只能停留在假设的平面上！
企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。
企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来检验，尤其是当企业面临困难时，才是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。
企业文化是一种最重要的无形资产。
企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
五、文化的分类
1、组织的两种分类：共同体组织，功能型组织。
2、基业长青公司的共性。
大胆设立目标
培养信徒式的企业文化
热诚信奉意识形态
洗脑
 重点培养
…………
六、文化四种类型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、网络型文化
4、时效型文化
七、企业文化的四个层次
1、理念层面
2、制度层面
3、行为层面
4、物质层次。
八、案例：华为如何构建高绩效的文化
1、华为文化
华为是以奋斗者为本的公司，能给新员工灌输的文化就是“奋斗”。
华为公司所有的制度、所有的政策是以奋斗者来定位的，不能奋斗者就不是华为的人，是要被淘汰的。
我们建立各项制度的基本假设是：员工是努力奋斗的，而公司决不让奋斗者吃亏。
我建议新员工在培训中只学四篇文章，《致加西亚的信》、《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》。
2、华为企业文化建设
企业宪章的建立
高层的以身作则
高层的传播
舆论的宣传
制度牵引
培训引导
荣誉激励
行为规范
仪式浸染
3、华为文化的形成
价值观“先僵化，后优化，再固化”
坚持“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。
坚持：改进，改良，改善！
一个在文化上就是提高人均效益。
4、华为的战略地图
5、华为的管理核心
6、以业务为导向的人力资源体系
7、华为公司考核制度框架（中高层干部PBC考核；完成不了绩效承诺的；考核出来的企业文化）
8、华为高绩效文化构建的核心

（以上课程根据企业要求可适当调整内容）

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