培训内容:
参加对象
* 负责内部审计的财务人员、财务会计经理
* 负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理课程意义：
如何确保企业人、财、物的安全和完整 如何确保信息的客观、完整和持久 如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施 如何提高企业的经营效率和投资者的回报率 这些都是财务管理与内部控制系统的目标。我们将从内部控制的角度，为您提供科学、系统的财务管理思路和方法，帮助您的企业安全、高效地实现目标。
课程大纲：
：
1.为何需要内部控制
*公司治理
*信息披露的不对称
*个人犯罪心理分析
*职业道德危机
*跨国公司的控制 2.控制的财务基础
* 财务运作体系与控制核心
* 营运资本分析
* 财务预警机制的建立
* Z分值模型3.内部控制系统
* 内控系统的目标
* 构建内控框架(五要素)
* COSO的17个要素精析
* COSO控制的四个层次
* 实施内部控制的步骤与方法4.SOX法案对控制的作用
* 302条款管理层的责任
* 404条款对财务报告的控制
* 906条款对高级白领的惩戒
* 财务报表可靠的五种判断
* 披露的三种方式
* 缺陷的三个等级
* 关键控制 5.风险管理
* 风险的八个要素
* 风险管理的三个纬度
* 六个目标的设定
* 风险评估与应对
* 风险实施的案例6.流程控制
* 目标：保证人、钱、物、信息的安全与完整
* 流程图
* 管理业务联系循环与控制关键点
* 穿行测试 7.从内部审计看内部控制
* 内部审计与内部控制
* 审计内部控制的程序和方法