内部控制与企业风险管理其它上课时间：

包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员

课程收益:

国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标

课程大纲:

　　从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。
公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗 内控的核心价值在哪里 花大力气建设内部控制手册被大家遗忘在企业的角落，内控工作如何做到实处 风险管理的知识基本都知道了，但有效的风险管理体系该如何搭建 控制听起来就像是个枷锁，大家都不愿意用，如何帮助业务部门接受内控 内控好像什么都管，但结果什么都没管住，风险管理如何才能贯穿于业务始终 内控一定是增加业务流程的负担吗 流程简化和管理效率提升怎么做 　　随着公司面临的外部环境不断变化，全球性风险社会的到来以及业务发展的飞速，以风险管理为核心的内控体系建设尤为重要。在风控2.0时代，企业需要从提升管理、创造价值出发，将内部控制嵌入运营流程之中，实现风险管理常态化、前端化，进一步优化流程效率，最终达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。
   财务培训吸收来自实战一线的师资团队，根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，全面打造内控课程。帮助企业掌握实质内控建设的具体步骤、方法和秘诀，结合企业实际业务情况防范风险，提升管理水平，发挥内控价值。