企业内部控制与风险管理其它上课时间：

财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员

　　内部控制与风险管理都是注重于发展战略、市场运行、财务管理、法律规范以及经营管理等方面的内容。实际上，风险管理与内部控制的内容是相互交叉、相互融合的，二者相辅相成、密不可分。然而如何做到双管齐下，许多企业仍存在以下困惑——
　　内控内审是只是财务部的事情吗
　　签字流程 / 授权流程 如何设置才合理
　　企业舞弊事件层出不穷，有没有什么共性 怎么防患于未然呢
　　针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家成员、实战财会管理专家 刘庆华老师，与我们一同分享《企业内部控制与风险管理》的精彩课程。本课程通过介绍内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论，结合实际案例分析应用，帮助企业建立有效的内部控制体系和风险管理体系。

培训目标
1、掌握风险管理的流程规范
2、学习有效的内部控制方法
3、学习内部审计的流程办法

课程大纲
一、风险管理流程
1、不同企业的风险是不一样的
2、定义风险并加以管理
二、风险管理的有效手段 – 内部控制
1、什么是内控，和业务部门活动之间是什么关系
2、内部控制的基础 – 控制环境
3、内部控制的局限性
4、舞弊事件的共性
三、确保风险管理措施落到实处 – 内部审计
1、内部审计的组织架构
2、内部审计与外部审计的区别
3、内部审计的方法
4、上市公司的特别要求
四、案例讨论

课程主讲
　　
　　ACCA中国专家智 库成员、实战财会管理专家 刘庆华
　　实战经验
　　ACCA中国专家智 库成员，目前就职于某世界500强企业大中华区总部，担任财务总监，负责台、港等5家工厂、9家公司的会计、财务分析、资金、税务、保险、当地政府关系等方面的财务管理工作。
　　曾供职于一家总投资规模150亿元人民币的中美合资企业担任财务运营负责人。负责监控全面预算、财务报告及分析、资金、税务等方面工作，主持完成的30亿元人民币银团贷款项目，获得2013年中国银行业协会颁发的最佳交易奖，与国内各主要银行达成累计约70亿元人民币的授信协议，在合规前提下为企业单次免除8百万欧元的预提所得税，设立离岸机构进行税负和融资的优化等。此前，还曾供职于一家纽交所上市的全球性医药公司中国区担任财务计划与分析经理以及一家美资汽车公司亚太区总部担任商务控制经理，具有非常丰富的财务领域实操经验。
　　作为培训讲师拥有长达七年的授课经验，培训领域涵盖财务人员的管理会计培训、资金类业务培训、银行业务人员的财务培训、企业非财务高管财务培训等。
　　专业背景
　　美国“内部审计师协会”、美国“管理会计师协会”、英国“特许会计师公会”、美国“财资管理专业人士协会”成员。( IIA / IMA / ACCA / AFP )……
　　主要课程
　　财务决策思考方法、新常态下的集团财务管控转型、管理会计应用实践—业财分离、企业内部控制与风险管理、企业经营战略及全面预算管理、战略成本管理与分析……
　　服务客户
　　上海交易所上市公司行业协会、工商银行总行、中国银行总行、浦发银行、交通银行总行、伊顿汽车零部件、威高医疗、耐世特、益中亘泰-医管家、航天科技财务公司……