内部控制与风险管理培训其它上课时间：

负责内部审计的财务人员、财务会计经理负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理

课程收益:

如何确保企业人、财、物的安全和完整 如何确保信息的客观、完整和持久 如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施 如何提高企业的经营效率和投资者的回报率 这些都是财务管理相关内容导读“财务管理”营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略郑州2016-4-9(2天)
营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略课程，促使学员真正了解并掌握应对税务稽查的常规方法及学会正确认识房地产企业中最容易被人忽视的各种税收风险未雨绸缪，实现房地产企业的税收筹划的自由。
颠覆自己对自己及税务稽查和税收筹划的肤浅认识，实现企业的财税风险最小化、企业财务利润最大化，从而真正实现企业财务管理的真正价值。
房地产……

课程大纲:

1.为何需要内部控制
*公司治理
*信息披露的不对称
*个人犯罪心理分析
*职业道德危机
*跨国公司的控制
2.控制的财务基础
*财务运作体系与控制核心
*营运资本分析
*财务预警机制的建立
*Z分值模型
3.内部控制系统
*内控系统的目标
*构建内控框架(五要素)
*COSO的17个要素精析
*COSO控制的四个层次
*实施内部控制的步骤与方法
4.SOX法案对控制的作用
*302条款管理层的责任
*404条款对财务报告的控制
*906条款对高级白领的惩戒
*财务报表可靠的五种判断
*披露的三种方式
*缺陷的三个等级
*关键控制
5.风险管理
*风险的八个要素
*风险管理的三个纬度
*六个目标的设定
*风险评估与应对
*风险实施的案例
6.流程控制
*目标：保证人、钱、物、信息的安全与完整
*流程图
*管理业务联系循环与控制关键点
*穿行测试
7.从内部审计看内部控制
*内部审计与内部控制
*审计内部控制的程序和方法