课程介绍
教练型领导课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还有教练练习、
团队教练工作坊，让教练技术融入到培训中，在体验中学习，在潜移默化中学到。
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课程收益
1.
知晓个人作出改变的影响因素
2.
利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人
3.
分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变
4.
学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧
5.
学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导人，在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队
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课程大纲
第一模块
1. 流程与技巧的回顾
（1）GRROW模型的回顾
（2）基本教练技巧的回顾
（3）管理教练中面对的困惑
2. 学习目标
（1）复习GRROW模型
（2）复习基本的教练技巧
（3）提出新的困惑
第二模块
1. 打造由内而外的行为模式
（1）库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众 人行，激励人心）
（2）真正的领导力是打造团队的内在力量
（3）为什么人真正的改变难以发生
（4）行为背后的强大内在力量是什么
（5）用全人的视角关注人：组织与个体的内在逻辑层次探索
a）愿景
b）身份
c）价值观
d）能力
e）行为
f）环境
（6）深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次
（7）人类成长过程限制性信念
a）对梦想的恐惧
b）受害者认同
c）对冲突的恐惧
d）系统认同
（8）如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力"
（9）个人教练中的逻辑层次引导
(10)
作为领导人：组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）"
(11)内在信念的建立——自我断言
2. 学习目标
（1）真正的领导力是打造内在的强大力量
（2）如何全人地觉察和领导他人
（3）如何打破限制性信念，建立正面的心智模式
第三模块
1. 教练过程的深度体验
（1）教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合
（2）教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五位
感知法
a）我
b）我－你（利益相关人）
c）旁观者的视角
d）时间演变中的我
e）时间演变中的我们
（3）基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略
a）梦想家／实干家／批评家
b）团队教练代替开会
d）团队教练中教练的身份与技巧
（4）根据客户需要可以采用的教练工具
a）时间管理矩阵、状态线
2. 学习目标
（1）GRROW模型与逻辑层次的结合
（2）在教练过程中在能力和动力两个层面做工作
（3）团队教练的方法论
（4）教练工具的应用
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陈老师Annie Chen
Persona Global认证讲师
Persona Global《说服力沟通》&《领导力训练》导师
FISH《快乐工作》认证讲师
CPCP 5R教练领导力认证导师
ICF认证教练
国家注册催眠师
上海世博协调局培训中心特聘讲师
专业能力
陈老师有十多年的培训管理工作经验，拥有在人力资源培训领域十数年的管理经验，具备公关、客户服务、培训、人力资源管理以及体系认证和项目管理背景。
陈老师积累了众多行业背景知识并深入研究探索不同行业的管理和培训特征，基于为众多企业集团提供人力资源开发与培训管理的咨询服务积累了独具特色的培训案例及演练。在管理技巧和构建积极态度等方面有着相当丰富的培训经验。曾为多家知名公司设计并实施各类主题管理培训项目，包括中层干部管理技能提升，后备人才管理培训和管理培训生系列培训。
授课风格
陈老师基于成年人学习的特性独创了一套有效的企业内训授课方法，通过讲述、个案研讨、角色扮演、实做练习、以及影视教学的方式，帮助学员去发现、提高和改变自己。上课气氛轻松自然，擅于将复杂的理论知识进行分解并易于让学员理解与接受。
课程生动演绎中引导学员积极参与互动学习，培训效果显著。善于结合客户实际情况编纂、设计、量身定制培训内容项目。
讲师评价
很喜欢陈老师！讲课时我会和她产生很多共鸣，磁场相同！谢老师的指点。--学员评价
陈老师上得特别好，方法实用，思路清晰，相信我语经过一段时间实际应用和练习一定有提高！让我对成为培训师从新树立起信心。--学员评价
陈老师的讲课风格，非常适合我，最关键是她的逻辑清晰，授课的内容条理清楚，语言连贯性很强，让人听着很舒服，很难走神。强烈推荐这位老师！！！--学员评价
很喜欢陈老师的授课方式，感觉能充分调动学生跟着她的思维一起动，不会有无聊的感觉。--学员评价
擅长课程
1. 美国博思能（Persona Global）说服力沟通
2. 美国博思能（Persona Global）领导力训练
3. 美国博思能（Persona Global）职业经理人
4. 正能量快乐工作
5. 跨部门沟通与团队合作
6. 时间管理
7. TTT系列
8. 演讲技巧
9. 5R教练式领导力
服务过的企业名录
富士康科技、汇丰银行、上海卓多姿中信化妆品有限公司、NEC光电（中国）、沃尔沃建筑设备（中国）、上海国际拍卖行、巴伐利亚（中国）、百联集团、复地集团、一汽大众、上海大众、沃尔沃建筑设备（中国）有限公司，上海光明乳业、中石油、凯泉泵业、澳大利亚富卓汽车内饰、协和发酵医药（苏州）有限公司、华东师范大学、上海第二工业大学、上海市劳动就业保障中心、浙江省衢州人民医院、杭州市干部培训中心、重庆博腾制药科技股份有限公司、虹桥临空工业经济园、润星网络科技有限公司、世博协调局培训中心等。
想在管理实践中应用教练技术的中高层管理人员、有学习过基本的教练技术