教练型领导——发掘自我和他人的内在力量其它上课时间：

想在管理实践中应用教练技术的中高层管理人员

【课程费用】5800元
课程对象
√  想在管理实践中应用教练技术的中高层管理人员
√  之前学习过基本的教练技术
课程收益
"√  知晓个人作出改变的影响因素
"√　利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人"
"√　分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变"
"√　学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧"
"√　学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导人，在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队"
课程架构
"本课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还有教练练习、团队教练工作坊，让教练技术融入到培训中，在体验中学习，在潜移默化中学到"

第一模块： 流程与技巧的回顾
√　GRROW模型的回顾
√　基本教练技巧的回顾
√　管理教练中面对的困惑
第二模块：打造由内而外的行为模式
√　库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）
√　真正的领导力是打造团队的内在力量
√　为什么人真正的改变难以发生
√　行为背后的强大内在力量是什么
√　用全人的视角关注人：组织与个体的内
　　在逻辑层次探索
　　–愿景
　　–身份
　　–价值 观
　　–能力
　　–行为
　　–环境
第三模块：教练过程的深度体验
√　教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合"
√　教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五
　　位感知法"
　　–我
　　–我－你（利益相关人）
　　–旁观者的视角
　　–时间演变中的我
　　–时间演变中的我们
√　基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略
　　–梦想家／实干家／批评家
　　–团队教练代替开会
　　–团队教练中教练的身份与技巧
√　根据客户需要可以采用的教练工具
　　–时间管理矩阵、状态线
讲师简介
吴 女士
背景经历
√  人力资源心理学硕士
√  曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
√  曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练
√  MBTI性格分析的认证讲师
√  国际教练协会ICF认证PCC专业教练

擅长领域
√ 教练技术在企业管理中的应用类课程

荣誉客户
中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等

学员寄语
√  吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。——卫先生（某国内大型电器 公司）"
√  吴老师很有亲和力，课程中关于语调语术的讲解很好，在实际工作中很实用。——朱女士（某国内知名生物科技公司）"
√  课程的目标很明确，老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们，受益良多。——张先生（某国内大型网络公司）"