教练型领导其它上课时间：

• 2018-8-22至2018-8-23 苏州

总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工

课程背景

一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？
如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
优秀领导的胜任力模型是怎样的？？
作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？

课程目标

懂得领导的本质含义
在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

课程大纲

一、对教练型领导力的理解 
1、什么是教练型领导？教练型领导者应具备的能力 
2、为什么欧美企业特别强调企业管理者的教练能力？ 
3、教练型领导者与传统的领导者有什么区别？ 
二、教练型领导的自我管理 
1、从六个逻辑层次看领导者风格 
2、教练型领导者自我管理的四个层面 
3、心智模式修炼-领导者思维 
情绪修炼-领导者的情商 
能力修炼-领导者的八大能力 
行为的改变和完善-自我洞察及对他人行为的理解
三、教练型领导沟通与带领团队的能力 
1、沟通的重要性 
职业沟通与业余沟通的区别 
如何与下属进行有效沟通？ 
如何让对方与自己一道达成双赢的目标？ 
2、教练型领导的洞察能力 
过往行为模式分析： 三种感知类型及其扩展 九型人格 
当下行为分析：眼部运动规律 BAGEL系统 
行为反应预知：TA互动分析 
3、如何在沟通中快速取得对方信任？ 
同步技术 
4、沟通的语言艺术 
发现真相的能力、沟通提问艺术、梅塔模式、米尔顿模式 
引领沟通方向的能力、Eric Berne的沟通模式 
构建有效沟通的能力、沟通的道理与沟通的效果