课程中采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。
培训目标1、了解工业4.0相关内容导读“工业4.0”工业4.0—如何实现智能制造转型上海2016/12/29(2天)
工业4.0—如何实现智能制造转型培训，内容涉及制造业的世界竞争，《中国制造2025》系列文件解读，工业4.0的十大技术支柱，数据集成，数据驱动智能制造的大脑等，将系统解读国家《中国制造2025》系列政策文件，体会国家政策精神，为企业利用国家政策，申请专项资金，升级转型提供辅导。
基于工业4.0的精益系统与生产线和物流构建广州2016/12/30(1天)
基于工业4.0的精益系统与生产线和物流构建课程，旨在帮助学员对工业4.0有清晰的认识，精益……
课程大纲
一、工业4.0导向
1、工业4.0是万物互联
2、工业4.0是智能制造
3、工业4.0是集成创新
4、工业4.0是数据传递
5、工业4.0是模式转型
二、品质管理六种定位
1、检查出来的：事后把关
2、.制造出来的：过程控制
3、设计出来的：事前预防
4、管理出来的：流程化管理
5、经营出来的：决策战略管理
6、习惯出来的：企业文化建设
三、品质管理三道关卡
1、“首件”控制---案例分析
2、“自检“控制---案例分析
3、“互检“控制---案例分析
四、品质管理两道防线
1、指引纠偏（矫正行为）--案例分析
2、断根切瘤（预防彻底）---案例分析
3、系统案例植入与分析---案例分析
五、品质管理四种预防机制
1、实物对标---案例分析
2、关键点显形化--案例分析
3、规格晒版--案例分析
4、日事日毕---案例分析
六、品质管理八大系统工程
1、供方品质管理（SQE）
2、进料验收作业（IQC）
3、制程行为控制（IPQC）
4、出货关口把守（OQC）
5、质量客诉处理（CS100）
6、功能试验求证（DOE）
7、品质工程改善（QE）
8、品质抽样分析（SAM）
七、品质管理十个支柱
1、量产性评价（基于产前预排）
2、作业指导书（六大要素驱动）
3、.过程控制（4M1E组织）
4、检查管理（验证方式求证）
5、再生材料管理（二次评估）
6、.长期在库品管理（机制设定）
7、4M变更（源头监控）
8、异常管理（结果导向）
9、ECN变更（一次性通流率）
10、品质月报（持续改进）
八、品质管理两个工具
1、品管圈全面改善（QCC改善12个步骤）
2、团队品质改善（8D改善8个步骤）
3、全景沙盘演练（依企业为单位沙盘模拟）
张小强实战经验具有10年生产与管理经验，曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。
经历了从一线工人到高阶管理岗位，扎实的工作经历使他总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理相关内容导读“质量管理”如何管理供应商质量课程北京2016/12/19(2天)
在供应链环境下，质量不再是单个企业内部管理的问题，而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链，影响着整体供应链的运营和管理绩效。
供应商的质量可靠性直接影响到企业内部运营的稳定性和生产的持续性。
供应商质量管理课程旨在建立质量文化的前提下，树立正确的供应商质量管理意识，采用正确的供应商质量管理工具和方法，与供应商共同改善质量。
医疗器械质量管理体系（ISO13485：
2016）新版内审员上海2016/12/19(2天)
医疗器械质量管理体系（ISO13485：
2016）新版内审员课程专为医疗器械行业人员而设。
学员将全面理解ISO13485：
2016质量管理体系的要求并了解ISO14971：
2009标准——“风险管理在医疗器械的应用的相关概念”。
汽车行业质量管理体系（ISO/TS16949）内审员上海2016/12/19(3天)
汽车行业质量管理体系内审员培训，使学员理解和掌握作为一个接受过全面培训的合格ISO/TS16949质量管理体系内部审核员所应具备的知识、技巧和经验，理解过程方法（顾客导向过程、支持过程、管理过程），了解汽车行业核心工具，掌握过程方法审核的运用。
TQM全面质量管理实战苏州2016/12/19(2天)
TQM全面质量管理实战课程“全面质量管理实战训练”，将帮助学员学会TQM推动过程，以全员参与质量文化作保证，通过“全员、全范围、全过程”的质量管控，提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段，最终实现“零缺陷、感动客户”的企业目标。
，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解。
他至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
授课风格语言幽默，技巧发挥得当，能将生涩枯燥的生产类课程讲的，深受学员的喜爱与推崇。
主要课程精益生产管理、赢在基层-金牌班组长十项管理修炼、砍掉浪费-用成本赢利润、弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制……课程对象制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部
制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部