培训内容:
课程大纲:
第一模块:什么是群策群力(1.0hr)
1.群策群力在通用电气
概念
角色分配
群策群力的实施流程
2.群策群力的特点和价值
3.变革管理CAP模型
CAP模型的作用
CAP模型的含义第二模块:群策群力的过程(2.0hrs)
1.群策群力计划阶段
主题的拟定(SMART法)
角色分配
会议计划制定
2.群策群力引导(进行)阶段
群策群力的介绍
小组Brainstorming:个人研想-汇总-梳理-优化
小组的行动计划的确定
小组展示
汇总与最终行动计划的确定
3.群策群力实施阶段(后续工作)
3-6-9行动计划第三模块:演练-引导一次群策群力(3.0hrs)
模拟引导阶段5步法(录像)
点评与改善措施
复盘
课后作业