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课程大纲:

第一模块：什么是群策群力（1.0hr）
1.群策群力在通用电气
概念
角色分配
群策群力的实施流程
2.群策群力的特点和价值
3.变革管理CAP模型
CAP模型的作用
CAP模型的含义第二模块：群策群力的过程（2.0hrs）
1.群策群力计划阶段
主题的拟定（SMART法）
角色分配
会议计划制定
2.群策群力引导（进行）阶段
群策群力的介绍
小组Brainstorming：个人研想-汇总-梳理-优化
小组的行动计划的确定
小组展示
汇总与最终行动计划的确定
3.群策群力实施阶段（后续工作）
3-6-9行动计划第三模块：演练-引导一次群策群力（3.0hrs）
模拟引导阶段5步法（录像）
点评与改善措施
复盘
课后作业