NO.1课程介绍：
u 贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗：
* 新进人员未经安全培训就上岗作业；
* 员工工作不严谨不规范，工作不严格遵守作业流程和标准；
* 特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业；
* 易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施；
* 机器设备没有编写及明示安全操作规程，设备保养不良，带病作业；
* 作业场所没有安全防护设施，或安全防护设施无法正常使用；
* 企业未有效推行5S活动，作业现场脏乱不堪；
* 工作现场未有效实施目视化管理，现场作业不能公开、透明和简单化；
* 电气线路老化，绝缘不良，插头与插座连接不妥；
* 搬运作业时，搬运方法或搬运工具不当；
。。。。。。
企业各项工作必须在安全的前提下进行，没有安全，就没有一切。企业一旦发生安全事故，将会给个人、家庭、企业、社会和国家带来不可估量的损失。人人都希望高高兴兴来上班，平平安安回家去。企业各级管理者理尤其是作为车间的一线主管是生产的直接指挥者，对员工的健康及生命安全以及企业的财产安全负有直接的管理责任，更应接受安全意识和安全管理能力训练。
NO.4训练形式：
理念剖析+案例分析+方法解析+小组讨论+现场演练+技巧指导
NO.5训练大纲：
一、现场安全管理概述
Ø 图片解析：企业的安全隐患
Ø 安全事故的“冰山原则”
Ø 安全事故“金字塔”原理
Ø 安全事故的“海恩法则”
Ø 现场安全管理的“三大纪律”
Ø 现场安全管理的“八项注意”
Ø 现场安全管理的“七想七不干”
Ø 案例讨论：事故为何发生的？
二、现场怎样预防安全事故？
Ø 建立健全安全生产管理制度，并严格执行。
1． 员工安全教育制度
2． 安全生产检查制度
3． 员工劳动保护制度
4． 安全事故处理制度
5． 员工安全演习制度
6． 安全生产奖惩制度
7． 小组讨论：员工为何不严格遵守安全规范？
Ø 严格落实“三级安全教育”, 强化员工安全意识。
1.安全责任意识培训
2.标准执行意识培训
3.四不伤害意识培训
4.作业动作规范培训、
5.小组讨论：如何强化员工安全意识？
Ø 严格执行现场安全检查与考核，排除危险隐患。
1. 实施全员5S活动，彻底消除现场脏、乱、差。
2. 实施目视化管理，打造简单可视的作业现场。
3. 加强现场“三防”管理，打造傻瓜式作业现场。
4. 充分开展“3 E”活动，系统保障现场作业安全。
5. KYT活动—不安全行为原因分析
6. KYT活动—四阶段实施方法
7. 丰田STOP6項目的开展
8. 现场安全管理20必有
9. 需要重点关注的20种人
10. 班组生产调度“五不准”
11. 强化安全意识教育，人的11种不安全心理。
12. 观察员工的现场行为，人的13种不安全行为。
13. 检查物品的存在情况，物品的8种不安全状态。
14. 消除员工违章行为，作业现场20种违章行为
15. 现场演练：员工不安全行为督导六步法
16. 现场演练：班组如何进行KYT活动？
17. 现场演练：心肺复苏紧急救护技巧
Ø 安全事故处理流程
1． 紧急对策，伤者救护、财产保护。
2． 查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及经济损失。
3． 认定事故的性质和事故责任。
4． 提出事故责任者的处理意见。
5． 总结事故教训，提出防范和整改措施。
6． 提交事故调查报告。
7． 落实整改措施。
8． 验证整改措施执行效果。
9． 标准化并水平展开。
三、车间安全管理基本常识
Ø 燃烧、爆炸和有毒化学物品的管理
Ø 各种灭火剂的特性和适用范围
Ø 扑救电气火灾时的安全措施
Ø 机械事故的预防和紧急处理措施
Ø 电器事故的预防和紧急处理措施
Ø 火灾事故的预防和紧急处理措施。
课程要点总结、训后效果转化六步法。
王老师
* 实战派生产管理 辅导顾问
* 班组长管理技能 辅导顾问
* 上海交大商学院 特邀讲师
* 中国管理科学研究院 高级讲师
* 聚成管理咨询集团 签约讲师
* 常州市工商联合会 特邀讲师
* 宿 迁 市 工 信 局 特邀讲师
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十五年职业培训和驻厂辅导实战经验
² 训练风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
² 授课企业：
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、天津港集团、上海振华集团、神华集团、上海烟草集团、红塔集团、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、宁夏青铜峡铝业集团、上海和黄药业、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、大唐电力、纽威阀门、耐普罗机械、东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州上研磨具、苏州大华机械、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、无锡亨盛压力容器、宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、哈森药业（商丘公司）、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、苏州锦上添花卉公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、江苏东泰聚合材料、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、苏州电力、常州电力、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、上海亿诺科技、。。。。。。数百家企业。
² 部分辅导案例：
1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。
2、辅导吴江金泰绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。
3、辅导禹州博康瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
4、焦作金宇阳科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。
5、富士康集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。
6、苏州协鑫光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。
7、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。
制造型企业生产管理干部