◆ 企业竞争环境特点；

◆ 现场管理的定义与现况缺失分析；

◆ 现场管理的主要内容；

◆ 现场管理在生产企业中意义与作用；

                 ◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。

二、现场管理人员的角色认知与定位

       ◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇；

◆ 现场主管的地位和使命；

◆ 现场主管在执行中的角色和作用；

◆ 现场主管执行能力的主要构成；

                 ◆ 现场主管的权力和管理原则；

                 ◆ 现场干部应革除的缺点；

                 ◆ 角色认知—对自己和环境的分析；

                 ◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。

三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题

◆ 异常问题与解决问题的思考点；

◆ 问题的分析方法及解决问题方法；

◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识；

◆ 问题改善的思考步骤；

◆ PDCA循环内在精髓及操作要领；

                 ◆ 5W1H与五个为什么方法；

                 ◆ 头脑风暴法应用；

                 ◆ 生产现场管理偏差及纠正；

                 ◆ 案例：10元钱哪去了

                 ◆ 案例：机器为什么停机

四、现场管理与改善利器二：5S管理

◆ 5S 定义、特色及实施；

◆ 整理、整顿的含义与推行步骤；

◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤；

◆ 素养的含义与推行步骤；

◆ 如何推行5S并将5S落到实处；

◆ 5S推行失败的原因分析；

◆ 5S实施的重点，难点及解决之道；

◆ 5S与其他活动的关系；

◆ 工厂实施5S的案例与讨论；

◆ 实例分享：在制品5S管理的推行；

                 ◆ 实例分享：切削工具5S管理的推行；

                 ◆ 实例分享：机械设备5S管理的推行；

                 ◆ 实例分享：测量用具，测量仪器等5S管理的推行；

                 ◆ 实例分享：清洁用具5S管理的推行；

                 ◆ 实例分享：油类的5S管理的推行；

                 ◆ 实例分享：仓库5S管理的推行；

                 ◆ 实例分享：操作标准规则的5S管理的推行；

                 ◆ 实例分享：公告物的5S管理的推行；

                 ◆ 实例分享：办公室的5S管理的推行。