生产现场管理与改善实务其它上课时间：

基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员

◇ 学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费生产成本，在精益生产方面前进一步。质量改进和8D活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。
◇ 开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理的突破。第一招 生产要改变—环境是关键 现场管理系统的铁三角－三大因素目视管理看一看！

第二招　打破沙锅问到底---五五分析法

第三招 生产要有效,平衡是头炮----人机分析法

生产布置

第四招 看你行不行,动作要标准----动作改善法2H

时间分析基础---经济动作

第五招 生产顺不顺,流程整一整1H

流程分析
搬运大有文章可做－搬运时空压一压！教育背景:工商管理MBA精益生产咨询师管理人员施加有益影响，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。培训课程：企业技术管理、技术创新的七大工具系列培训课程，覆盖生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论。
部分客户：
SHARP夏普科技（无锡）、koyo光洋科技（无锡）、Freudenberg科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX埃赛克斯电磁线（苏州）、DAWNRAYS东瑞制药（苏州）、FUJISU富士电声（苏州）、RENSAS瑞萨半导体（苏州）、AUO友达光电（苏州）、FUKUDA富田金属（苏州）、SAMSUNG三星电子（苏州）、ASHIMORI芦森科技（无锡）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客车（上海）、 HANS恒盛车轮（无锡）、KIA东风悦达起亚汽车集团(盐城) 、YKK吉田建材（苏州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大赛璐安全系统（江苏）、浙江盾安集团（民营企业）、东特涂料（太仓）有限公司、正日研磨（日资）、龙灯集团（加拿大）