领先企业与集团公司董事长高级研修2班其它上课时间：
培训对象：
1、领先型企业董事长及董事会主要成员。2、集团型企业董事长及董事会主要成员。3、政府处级以上的领导干部。每期限60人，其中50名企业董事长，10名处级以上政府官员及银行业精英。
培训内容：
培训受众:
1、领先型企业董事长及董事会主要成员。
2、集团型企业董事长及董事会主要成员。
3、政府处级以上的领导干部。
每期限60人，其中50名企业董事长，10名处级以上政府官员及银行业精英。 课程收益:
董事长身为公司最高统帅，领导董事会，对总经理（经营管理层）进行监管与指导。随着中国企业管理日益规范，很多企业已具规模，甚至在行业或区域处于绝对领先地位。但是，在全球经济一体化迅速推进，国内外竞争日益加剧的背景下，企业的董事长也面临着巨大的挑战，甚至需要做出二次创业的抉择！
武汉大学多年来致力于企业高层管理的培训，深入探研卓越企业领导人的切实需求，在十多年成功举办多期高级管理人员研修班的基础上，现推出“领先企业与集团公司董事长高级研修班”，旨在帮助中国企业掌舵人以更远大的目标，更博大的胸怀，更高的格局与视野，把控宏观经济走势，强化内部经营与管理，不断提升自我，探寻企业危机应对与卓越发展之策，从而为企业持续健康的发展奠定坚实基础。
申报限制：录取企业董事长和处级以上职务的学员，入学前进行严格资质审核。
顶级人脉：政、商、银三界领袖同窗共学，顶级人脉，终身为伍。
领袖视角：课程主要从企业董事长视角定制，强调企业管控的高度与精准高效。
两大课堂：第一课堂系统提升及国外游学拓展视野，第二课堂为学员搭建八大商务平台使价值资源延伸。 培训颁发证书:
学习期满颁发武汉大学领先企业与集团公司董事长高级研修班结业证书。 课程大纲：
【课程设置】
模块一：董事长襟怀与格局
课程导读
有一种战略叫拥有格局，有一种境界叫胸怀，无关“体积”、无关财富、无关年龄，只看你的视野、你的心量、你的思想、你的心理。人生要有大格局大胸怀，才能悟得透，想得开，放得下；简单从事，简单生活，简可入静致道；“历尽沧桑知锦华，静览万物于道中。”
以长远、发展、战略的眼光来看问题；以理性、科学、内省的角度来看自己；以帮助、合作、奉献的态度来交朋友；以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情。格局有多大，胸怀有多大，你的事业就有多大!
课程
1.古今中外大人物之道（24课时）
课程内容
“古今伟人领袖智慧”
“毛泽东的领军之道”
“三国将领的领导智慧”
国外著名领袖人物的智慧解析
2.领袖风采（32课时）
课程内容
透视人性的优点与盲点，发挥亲和力，拓展人际关系。
培育企业核心竞争力，增强竞争优势。
建立协作与信赖，培育积极正向的企业文化。
为组织吸纳优秀人才，减少人力资源的流失。
解除限制性信念、行为模式，激发内在的动力源泉。
实现自我价值，强化领导者及团队追求卓越的信念。
NLP与潜能开发。
3.公共关系与危机处理（16课时）
课程内容
突发事件的管理与应对
如何与媒体打交道
政府舆情管理与危机公关
如何建立有效的危机管理体制
突发事件的预防及应对策略
投诉应对技巧及预警体系的建立
4.现代领导心理学（16课时）
新领导力的塑造
领导者与追随者之间的心理交换
团队建设与过程管理
人的内在动力的激活
模块二：商战之经典理论
课程导读
商战不是产品之战，而是顾客心智之战，最好技术的产品却不一定在市场中胜出。在日益发达的商业和竞争中，产品差异总是很容易被模仿和跟进，而心智认知却很难改变；一旦你在顾客心智中占据了优势地位，不仅业绩会源源而来，而且这也是企业唯一可靠的长期竞争优势。
本模块是竞争对手最怕听到的课程之一，如果你也不懂或不会使用这一原则，将会把机会拱手让给竞争对手。授课老师是定位理论和TOC限制理论创始者的合伙人，将重点阐述现代商业战争及实现可行愿景具体的战略与战术。
模块
1.TOC限制
理论介绍
（16课时）
“TOC限制理论”
是由美籍以色列物理学家高德拉特博士发明，他提供了一套基于系统方式的整体流程和规则，挖掘出复杂系统的固有简单性，通过聚焦与少数“实体的”和“逻辑的”以及“杠杆点”，使系统各部分能同步运行，从而达成整体绩效持续改善的理论。
“可行愿景”
是由高德拉特博士提出，令您的企业在四年内，年纯利等同今天的年营业额。您或许会认为这是在开玩笑、没有可能实现；但全球数以千计实行过高德拉特博士的TOC限制理论的大小企业都以实际成果证明这是有可能的。
著名著作：《目标》、《绝不靠运气》、《仍然不足够》、《醒悟》等。
辅导企业：IBM、宝洁、飞利浦、ABB、波音等。
TOC限制理论课程
收获
突破瓶颈限制5步骤
建立决定性竞争优势方案，实现“可行愿景”的具体战略与战术
2.定位理论介绍（16课时）
“定位理论”
由艾 里斯与杰克 特劳特在商业实战中提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。
著名著作：《定位》、《营销革命》、《22条商规》、《聚焦》等。
辅导企业：奥迪汽车、苹果电脑、王老吉、方太厨电等。
定位理论
课程收获
商业竞争的演变;
捍卫或成为行业领导者地位的途径与方法;
领导品牌防御战与攻坚战;
成功运用定位理论的企业家实战分享
模块三：产业整合与资本运作
课程导读
改革开放30多年来，我国经济发生了巨大变化，其持续增长速度史无前例。但国民经济运行至今，也积累了深刻矛盾，国民经济若要继续维持健康、稳定、快速发展，产业转型升级是必然的选择，当前中国企业界正在形成一种通过产业整合并购来推动企业持续增长的新的扩张模式；我国经济发展方式正处在转变的关键时期，对本土产业整合提出了新的要求。
资本运作包含了资本融通、资本管理和资本经营三个层次的内容，企业内部的资产重组、对外的投资经营、吸收外部投资，甚至企业的租赁、托管及企业家个人的艺术品投融资艺术等都是资本运作的范畴。企业通过资本的流动运作，发挥协同效应，规避风险，优化配置资源，促进企业整体价值提升，谋求可持续发展。
本节由著名投融资专家授课，重点分享中国产业的趋势、转型和创新，热点行业信息，资金来源的通道与方法，投资的策略与风险，集团的资本模式设计等内容。
课程名称
1.产业趋势、转型与创新（8课时）
课程内容
分析30年来中国改革开放的经济结构，继而探讨继续保持高速增长的良性变化的策略方法。
透视产业结构升级与中国经济持续高增长相互依赖的关系。
掌握中国在结构变化中下一步的战略重点及选择空间，剖析产业调整与升级带来的商业机遇。
2.热点行业剖析与整合（8课时）
课程内容
国内外近期热点行业分析。
国内外行业整合经典案例。
系统解析价值投资精髓，掌握国内外最成功投资者的投资理念、方法和途径。
参考投资银行都选择哪些企业进行投资，透视在中国做什么企业最赚钱。
3.集团资本模式设计与资本运作（16课时）
课程内容
集团资本战略的基本框架，国企、民企、合资等不同企业的设计方案。
集团资本融通、管理、经营框架与有效运营。
著名企业资本运作案例分析及未来风险防范。
4.资本运作与投融资（16课时）
“上市与否的利弊智慧考量”
“VC/PE导入的策略与途径”
“国内外主板和创业板上市的利弊分析及策略”
“IPO地点、时机与方式优化选择策略”
“中介机构的作用、陷阱及选择的策略”
“国内外已上市企业的再融资难易比较及策略”
“兼并收购的资本运作智慧”
“美国资本市场的真实解读及机会分析”
模块四：集团管控
课程导读
集团管控一直是大型企业集团的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中很容易出现“大企业病”。内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制而持续地获得高速成长。集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是不停地在集权与放权中反复，造成极大的管理问题。
管控不力，一般而言会出现以下常见问题：如集而不团，发挥不了“母合效应”，无法在集团层面对业务进行管理和协调；集团内部的自相竞争，无法实现全面的协同；子公司什么赚钱就干什么，很难体现集团的发展方向；子公司在经营管理中很少考虑到集团风险，一旦有问题很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机。为避免以上情况的发生，必须正确认识企业集团。本模块由集团咨询公司专业咨询顾问为大家讲解系统管控模式和工具。
课程
1.集团的战略、决策与管控（24课时）
课程内容
帮助领导者掌握与经典战略思维有着鲜明差异的创新思维，从商业模式的角度思考创新战略，掌握创新的方向、主体、路径、形式、视野等。
透彻理解科学决策的要件、过程和程序。
深入洞察流程和战略目标间的关系，使商业流程更好地配合公司利润目标增长。
透彻理解组织
许林芳
徐周
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄
甘建荣