MBA：领导力的核心要素其它上课时间：

董事长、总经理、副总经理、企业最高决策层、银行行长等中高层，政府企、事业单位中高层管理人员本科以上或同等学力并具备管理工作经验两年以上者；大专以上或同等学力并具备管理工作经验三年以上者。

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、企业最高决策层、银行行长等中高层，政府企、事业单位中高层管理人员
本科以上或同等学力并具备管理工作经验两年以上者；
大专以上或同等学力并具备管理工作经验三年以上者。

课程收益:

完善的教学服务 秉承严谨周到的教学管理与服务体系，对教师、学员的每一个环节都进行科学管理力争让学员体验一个快乐的学习过程，享受学习带来的乐趣。
超值的人脉平台 学员主要来自各知名企业的高层管理人员，进入建立由同学资源合作平台、对事业注入宝贵的资源支持。教学方式专家面授讲解 + 案例研讨 + 学员联谊 + 沙盘演练 + 专题讲座

培训颁发证书:

所学习大学相关证书

课程大纲：

组织经理人有三个必备核心：专业知识、管理技巧及领导能力，目前国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主，影响力最大、最为重要的领导力培训却十分匮乏。
以下是领导力的八个方面的核心要素
1.个人道德品行。
2.团队比个人更重要。但作为一个管理人员，只有具有领先的公利思维，能以“公利心”作为衡量办理行动的规范，才干思考和平衡各方利益，才干得到更多的撑持和撑持，然后大大增强领导力。
3.明辨是非的才干。不用“以身作则”，但这并不阐明办理者可以对公司外面的环境一窍不通，对公司内部的作业毫不在意。事实上，办理者要增强领导力，他有必要不时重视与公司性命攸关的外部环境，有必要知道公司内部的运行状况，只要这样才干明辨是非，才不会做出过错的判别。
4.行为与艺术。领导仅靠肯定的威望或许可以把作业做成，但未必可以把作业做好。因为领导的对象是具有思维、豪情和不一样心思的人，所以领导力并不是肯定指令，而是一种人性化(xuexihr.com)的艺术，即怎么经过恰当而奇妙的艺术方法使严寒的指令变得愈加温文，到达非常好的作用。
5.做出科学判断的才干。经理人最重要的作业之一是做决议计划，浅显地说即是对需求挑选的作业进行决议。终究如何拍对经理人的领导力至关重要。
6.妥善处理员工关系的才干。俗话说“百人百心”，在一个团体中，因为人与人的个性特征、喜好习气、人生阅历、家庭联系等都不一样，人与人之间的联系就变得复杂。
7.杰出的说服力。经理人通常要总览全局，思考长远利益，并与公司内部外部多方进行交流，他们所做的各种决议计划与决议通常不会使所有人知道和承受，这就需求具有杰出的说服力，怎么经过最恰当的方法进行交流和协调，使作业顺利进行，这也是决议领导力的重要要素。
8.对部属的谅解与知道。经理人要常常置自个于被管理者的方位，感触和领会部属的心思，而且可以知道、谅解部属。在这样的基础上，开发部属的潜能，为部属的作业供给便当。一起部属也就可以领会办理者对自个寄语的期望，并尽力作业。
此外，具有领导力的经理人还必须具有积极进取、强烈欲望、正直、自信的特质，一位领导者只有自己有领导的权力欲望并积极进取，才能够不断成长。

培训师介绍：

  国家高级企业培训师，高级人力资源管理师
专业人才测评职业资格
苏州市人社局特聘培训师
苏州市人社局特聘职业教育督导员
人社部中国职协高级企业培训师师资
国家高级企业培训师专家师资成员
国际注册高级人力资源管理国际职业资格
苏州市劳动和社会保障局特聘企业培训师讲师团成员
曾服务于PYAL国际企业、澳柯玛集团，北京华联集团全国员工关系主任集团人力资源经理指导经理。