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大型活动项目管理实战训练

  • 开课时间: 2014年5月24日 周六 2014年5月25日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 行政法规
  • 主讲老师:易生俊(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 20739
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大型活动项目管理实战训练其它上课时间:

培训对象:

行政总监/经理、市场策划总监/经理、大区/区域经理、行政管理人员、市场策划人员、项目管理人员等

培训内容:

培训受众:

行政总监/经理、市场策划总监/经理、大区/区域经理、行政管理人员、市场策划人员、项目管理人员等

课程收益:

课程收益
了解项目管理基础知识;
了解大型活动项目管理基本概念、知识领域、管理模式及管理全过程,掌握基本的大型活动项目管理方法、技巧;
掌握商务礼仪基本常识;
了解行政接待工作内容及程序;
了解企业会议管理基础知识,基本掌握企业大型会议管理程序和核心要领,知晓如何组织大型会议。

课程大纲:

课程大纲:



第一部分 大型活动项目管理概述
项目管理的重要性和意义
项目管理与非项目管理的效果对比
为什么需要项目管理
项目管理在未来企业发展中的作用
项目管理与大型活动项目管理
项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期
大型活动项目管理的定义和知识领域
大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系
大型活动项目管理模式与管理流程
大型活动项目管理模式
大型活动项目管理流程

第二部分 大型活动项目策划
大型活动项目立项与可行性研究
项目创意与策划
爱德华·德·波诺水平思考法
头脑风暴法
现场互动演练:活用水平思考法
项目立项程序和内容
案例分享:项目建议书模板及编写要领
项目可行性研究及其工作流程
大型活动项目设计与计划
大型活动项目深化设计
项目进度计划及其编制方法
项目预算编制与控制
项目供方选择与管理
项目团队组建及管理

第三部分 大型活动项目实施
大型活动项目准备
活动场地选择与管理
活动交通与餐饮安排
活动设施采购
活动现场布展
活动彩排
大型活动项目实施与评价
大型活动实施管控要领:项目进度表、现场控制、奖惩机制、媒体宣传、项目团队管理
活动撤场
项目总结与评价
互动演练:怎样组织参加一次展览会

第四部分 大型活动项目沟通管理与风险管理
项目沟通管理
沟通管理概述
高效沟通六步法
对内沟通管理:上行沟通、下行沟通、平行沟通
对外沟通管理:对外项目沟通特征、不同对象沟通要点与技巧、网络与媒体沟通
项目风险管理
风险管理概述
项目风险定义、分析识别、量化与控制
项目风险控制预案与控制措施

第五部分 项目商务接待
商务礼仪常识
外在形象及服饰的重要性
职场人士形象四原则
职场着装的场合及要素
场合着装
商务介绍的顺序
商务接待的陪同礼仪
商务送别礼仪
座次礼仪
现场互动:商务介绍与交换名片
高效商务接待
商务接待工作种类
学会列事务清单的方法和技巧
用项目手册管理工作
制作项目手册的方法
案例分享:某公司经销商年会商务接待管理实践

第六部分 大型会议管理
会议筹划与准备
企业会议类型
各类会议准备要点
会议席位的礼宾次序
会议效果控制
会议议题方向控制
参与者效果管理
六顶思考帽在会议管理中的应用
会议决议的跟进和督办
重点工作督办方法及管理流程
大型会议管理流程
案例分享:某大型上市公司会议管理手册

课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

培训师介绍:

  人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验
流程管理专家——15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验
20年中高层管理实践经验和管理咨询经验:
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

一、授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中,实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验,又有理论深度和高度,在为企业做管理咨询和培训项目过程中,强调实战和实效:重视系统思考,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,既解决根本问题,又传授实用方法。

二、代表课程
人力资源管理(HRM)类:《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针:个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》。

流程管理(BPM)类:《流程管理初阶课程:跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程:流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程:战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。

其它管理类:《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。

三、代表客户
平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.......
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