变革时期的精细化管理提升与流程优化实战班——组织运营持续敏捷性修炼之术其它上课时间：
培训对象：
所有对此课程感兴趣的对象
培训内容：
培训受众:
各组织单位负责精细化管理的相关负责人员。 课程收益:
明确规则，致力精细：借鉴标杆企业精细化管理理念，运用5W1H分析方法设计一套切实可行的运营规则，打造企业持续盈利的竞争策略；
量化管理，降本增益：通过7种精细化管理工具，提供流程化、标准化、数据化的系统解决方案，并开展过程稽核和结果考核提升企业效益；
有效执行，流程落地：运用流程管理贯彻的三步法打造高效的执行体系，掌握影响流程落地的7个要素和有效执行的7个步骤，驱动流程落地；
流程优化，利于复制：根据流程设计的3个黄金准则设计流程，通过流程变革的7个步骤导入流程，再通过复制执行型人才不断优化复制流程。 课程大纲：
模块一：
为什么实施精细化管理
1.什么是“精细化”、什么是“管理”
2.什么是“精细化管理”
3.对“管理者”的重新认识：谁是管理者
4.管理者的职能：不同层级管理者的工作重点
模块二：如何实施精细化管理
1.明确规则
2.关注细节
3.立足职业
4.科学量化——精细化管理的方法与工具
5.强化培训
模块三：精细化管理的参考工具
1.岗位分析鱼刺图
2.岗位18方格
3.四象限分析图
4.核心岗位稀缺性调查
5.客户五晋级
6.战略规划十步法
7.靶状图（雷达图）考核
模块四：决定企业强弱的商业基因
1.两种不同的管理模式
2.企业成长的四个阶梯
3.领导者是造钟，还是报时
4.决定企业强弱的商业基因
5.变革中四种企业命运
模块五：流程设计的关键技术
1.流程：流动的程序
2.用一流的流程武装三流的员工
3.流程设计的三个黄金准则
4.流程设计的四个环节
5.流程设计的五种思维
模块六：流程贯彻的关键行动
1.为什么流程变革的努力会失败
2.影响流程变革的核心要素
3.流程变革的七个步骤
4.流程变革的三个驱动力
模块七：人员流程：如何复制执行型人才
1.人员法则：人才透支法则
2.执行力是“招”出来的
3.执行力是“练”出来的
4.On the Job Training（员工岗位培训体系）
5.Off the Job Training （管理培训体系）
6.执行力是“淘汰”出来的
模块八：有效执行的7个步骤
1.问题研讨：撞钟，谁之过
2.有效执行的7个核心步骤
3.执行的双向金字塔模式
4.有效执行的16字箴言 培训师介绍：
工作经历：著名经理人, 实力派管理培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监。中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授。中国人力资源开发网专家。
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