武汉大学--高级总裁研修班59班其它上课时间：

企业董事长、、高层管理者；具有3~5年以上管理经验及优秀商业人士

培训受众:

企业董事长、CEO、高层管理者；具有3~5年以上管理经验及优秀商业人士

培训颁发证书:

《企业总裁高级研修班结业证书》，证明具有同等的研修学历，同时符合EMBA入学条件者，优先申请攻读由国务院学位委员会认可的高级工商管理硕士（EMBA）学位。

课程大纲：

课程一：《战略管理新思维》
教学目标
通过学习，提升战略全局意识，建立系统化的战略思想，了解战略本质及对企业的作用。
把握战略制定法则，掌握战略决策过程及战略评价实施及控制要求。

课程大纲：

中国企业战略环境分析对策
中国企业的战略出路
柔性竞争与蓝海市场战略
企业战略机遇把握与战略制定
领衔师资
刘红松
中国战略与管理研究院首席专家、清华大学教授

课程二：《项目管理》
教学目标
1、运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作，进行有效地管理，以实现项目的目标；
2、通过学习，掌握正确的思维方式和行动策略，迅速把握项目管理的关键，缓解在管理项目过程中的压力。

课程大纲：

1、企业项目管理的战略规划；
2、如何通过组织资源配置优化、控制项目成本；
3、项目的启动工作、项目计划的制定和关键点的把控。
领衔师资
王勇
中国著名的项目管理专家、中国项目管理国家标准的主要制订者之一

课程三：《战略性市场营销》
教学目标
1、通过学习，对市场营销的观念、理论和方法有一个
系统和综合的认识，掌握全面设计和成功执行营销管理策略的综合框架，
具备一定的营销环境分析能力、营销战略决策能力
和营销策略实施能力。

课程大纲：

从技术、策略、观念角度全面理解市场营销
营销观念大原则——顾客导向、竞争者导向
营销管理战略——目标市场战略、竞争战略、品牌战略
领衔师资
汪涛
武汉大学经济与管理学院市场营销系主任

课程四：《组织行为学》
教学目标
探索组织和个人的行为管理和行为规律，进而改善激励行为的各种技巧，以求最大限度提高组织绩效和满意度。

课程大纲：

组织与人力资源管理的制度设计
组织结构设计
绩效管理与考核
领衔师资
许玉林
中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理创始学者之一

课程五：《战略性人力资源管理》
教学目标
人力资源管理是一门系统地研究组织内人力资源管理流程中的选拔、培训、使用、激励的客观规律与具体方法的科学。
帮助学员了解和掌握人力资源管理的基本理论与方法,为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略。

课程大纲：

人力资源管理的组织目标与系统建设
以绩效为中心的人力资源管理系统
薪酬与激励方案设计
领衔师资
付亚和
中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理创始学者之一

课程六：《企业变革与管理创新》
教学目标
1、学习新观念。了解管理观念的最新趋势——高层观
念如何决定企业命运。
2、掌握新方法。从结构和方法上，揭示制约企业做强、
做大、做久的深层因素。

课程大纲：

文化创新
系统创新
方法创新
领衔师资
王慧奇
中国“能动管理”创始人

课程七：《财务管理与价值创造》
教学目标
1、通过课程的学习，理解财务和财富的本质，树立正
确的财富观。
2、掌握创造性融资方法，把控投资机会，掌握正确的投资策略和程序，最大限度的推动企业和股东的财富增长。
3、学会解读财务报表，知道企业投资和经营的“是”与“不是”。通过学习，从根本上解决企业发展的财务资源问题。

课程大纲：

财产与资产的区别，财务与财富的本质
财务管理的核心——现金流
财务报表阅读与分析
成本控制、预算管理与风险防范
领衔师资
谢获宝
武汉大学经济与管理学院会计系副主任

课程八：《公司税务筹划》
教学目标
1、让学员掌握税务筹划的基本方法和实际操作技巧。
2、学会按税法的思维方式，提高企业竞争力。

课程大纲：

税制对促进企业发展的功能
增值税、企业所得税改革
新企业所得税法实施条例解析与账务处理技巧
领衔师资
喻景忠
中南财经政法大学教授

课程九：《资本运营与风险管理》
教学目标
1、通过对国内外经济环境及发展趋势的对比分析，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据。
2、通过对股票、外汇、期货投资等金融衍生工具的介绍，使学员建立金融投资的思维方式及运作理念，掌握金融市场的规律及发展趋势。

课程大纲：

公司上市、企业并购、管理层收购
战略投资、跨国经营、风险投资
财务风险管理、投资风险管理、经营风险管理
领衔师资
潘国陵
上海海事大学经济管理学院教授、享受国务院特殊津贴

课程十：《现代公司法律管理》
教学目标
从实务操作上给企业管理者以具体的指导和点拨，实现从法律的智慧与技巧中，强化对企业管理风险与陷阱的控制与把握。

课程大纲：

员工的法律管理
股东及公司法律管理
合同陷阱及风险防范
物权法律实务操作
领衔师资
高博厚
北京大学EMBA课程CEO总裁班特邀教授

课程十一：拓展训练
教学目标
提升团队素质、熔炼班级凝聚力

课程大纲：

认识自我、挖掘自我、挑战自我
合作意识、进取精神的激发和升华
领衔师资
专业拓展训练机构

选修课程
课程一：《投融资方向课程》
教学目标
1、在实业经营的基础上，了解资本市场的运作规则
2、建立资本经营理念，帮助企业跳跃式发展
3、聚焦平台，融通天下

课程大纲：

1、宏观经济与资本市场
2、资本市场与企业财税
3、金融投资决策与并购重组
4、企业融资决策与上市运作
5、国际金融产品与衍生工具
领衔师资
《武汉大学企业投融资策略与资本运营高级研修班》核心课程授课师资

课程二：《国学与领袖智慧方向课程》
教学目标
1、借助东方文化精华促进管理技术的全面发展
2、修心开智——寻求宏观上超越战略的思考、微观里直指人心的力量

课程大纲：

1、国学概论
2、易、医、儒、道、禅
3、兵家思想
4、四书精读
5、历史人物典籍点评
领衔师资
《武汉大学国学与领导智慧高级研修班》核心课程授课师资

课程三：《房地产经营投资方向课程》
教学目标
1、阐释当今房地产业最新的经营理论知识和实操方法
2、共同探讨新时期的未来，整合有效资源

课程大纲：

1、房地产行业发展趋势分析
2、房地产企业内部经营管理
3、房地产风水
4、房地产创新管理与项目实操策略
领衔师资
《武汉大学实战型房地产高级研修班》核心课程授课师资
备注：公共选修课程模块大纲是系统课程的教学大纲，公共选修课程教学由根据中心教学计划统一安排。

终身学习模块
总裁课堂 中华高管论坛全国巡讲（12次/年）
延展课程 总裁沙龙、企业调研（10次/年）
移动课堂 跨地区活动，越界平台共享
班级论坛 主题研讨
总裁返校周 1次/年
总裁年会 1次/年
总裁运动会 2次/年

培训师介绍：

  刘红松:
中国战略与管理研究院首席专家，教授，博士生导师；中国社会心理学会副会长；
中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。我国著名的心理学家和战略管理专家。 长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。

付亚和：
男，中国人民大学劳动人事学院教授,中国人力资源管理创始学者,曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源系主任、劳动人事学院副院长，人力资源开发与评价中心主任，是中国人力资源管理领域内最著名的专家学者之一，并以实战经验丰富著称，名列中国经济学人榜，是人民大学最受欢迎的老师之一。

谢获宝
男，武汉大学MBA教学指导委员会副主任、武汉大学经济与管理学院教学指导委员会副主任、武汉大学经济与管理学院会计系副主任、武汉大学博士、中南财经政法大学博士后。
学术方面：
主要研究方向：财务管理，财务分析，会计学。

王 勇
中国著名的项目管理专家
王老师具有多年的项目管理实战经验、教学经验及咨询