十三五规划前瞻及互联网化背景下的集团战略与集团管控研讨班其它上课时间：

政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

培训受众:

政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

课程收益:

深度解读全面深化改革、“新常态”和互联网化背景下的中国产业环境与未来经济走势。
从战略规划、战略绩效、大数据的应用等多个角度提出应对这场持续较久危机的思路。
从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略。
基于把握金融、政治、产业、经济四大周期的构建型战略规划方法论。
顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集团战略体系
顶层设计集团整体战略五要素模型，超越子公司战略，来引领子公司战略规划。
构建系统、有效、精密的集团管理体系平台，支撑集团战略落地，探索转型发展。从集团战略分解经营计划、到制定经营预算，配套战略绩效管理方案，定期进行偏差分析，最后实现战略反思，覆盖运营全程，体现战略要求。
大数据在传统企业中的应用——研判大数据的发展趋势，指引企业定位大数据，制定大数据管理战略，据此展开大数据的应用并进行大数据管理。

培训颁发证书:

是

课程大纲：

“十三五规划前瞻及互联网化背景下的集团战略“专题
第一天：宏观局势分析与集团战略规划
第二天上午：高动态调整和更注重分析的战略落地与执行
第二天下午：互联网时代的企业转型——大数据在传统企业中的应用
“十三五规划前瞻及互联网化背景下的集团管控”专题
第一天：互联网背景下战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设
第二天上午：强金融化及高周转特性的财务管控
第二天下午：打造高能动性与高执行力的支撑——人力资源管控

培训师介绍：

  白万纲（大连经理学院、国家会计学院客座教授）
华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团战略、集团管控与风险内控专家；
国务院国资委、22个省市国资委战略、管控顾问；
为六百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；
六十余部集团战略和管控专项著作。
江斐 (国务院国资委集团管控课题组专家)
华彩咨询集团副总裁、知识总监；
国务院国资委战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目；
2011、2012年国务院国资委央企集团管控课题组首席专家；
在集团战略、集团管控、集团资本运作等领域拥有深厚的研究功底；
具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为中国石油集团、南航集团、中广核集团、延长石油集团、本钢集团、浦发集团、广厦控股、江苏高力集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。
杨波（多省市国资委战略与管控课题研究专家）
华彩咨询集团副总裁；
配合上海、山东、云南、河南、浙江等省市国资委进行监管企业战略和管控课题研究；
在集团战略、集团管控、风险内控等领域拥有深厚的研究功底；
具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为中建集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、云投集团、浙江交通集团、华夏幸福基业、山东汇丰石化集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。
周傅峰 (多家商学院MBA客座教授)
华彩咨询集团副总裁；
集团战略，集团管控，风险内控、运营管理、互联网、大数据专家；
多家外企，咨询机构运营管控外部顾问
具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为吉林省政府、中国南车、华润化工、万科地产、美特斯邦威、山东华兴机械、美国当纳利集团、通用电气、诺华制药、尼桑汽车等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。